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● PMI注册课程编号： 2460-246004
● 培训日期： 2008年10月25、26日（周六、周日共计2天）
上午： 9：00—12：00 下午：13：00---16：30
● 学员对象
熟练使用和应用Project Professional 2007（或Professional 2003）管理项目的项目经理、项目管理工程师、项目助理、计划经理、财务经理等；构建企业EPM系统的项目总监、项目经理、项目工程师、专业维护EPM系统的高级技术人员；当前正在使用和管理Project Server 2007、维护和搭建EPM系统的企业技术骨干；负责部署企业项目管理解决方案的IT人员和项目团队成员等。
● 基础要求
了解项目管理的基本知识；熟悉相关产品和技术；对Project Professional 2007客户端应用了解。
对相关产品的技术要求为：Windows Server 2003, Internet Information Services (IIS), Microsoft Windows® SharePoint™ Services, Microsoft SQL Server™, Project Server 2007, Microsoft Project Professional 2007, SQL Analysis Services。
● 课程介绍
随着企业项目管理技术和应用的逐渐成长，EPM项目管理解决方案已经成为了当前企业管理项目的必然结果，从最初的Project Professional 2003/2007系列单机版的应用，到企业建立EPM实施系统。企业项目管理的高效应用与多项目/项目集管理得到了保证。本课程主要针对目前企业搭建EPM系统、利用Project Server实施系统部署、为企业培养专业EPM管理高级人才、实现项目高级管理人员的管理应用而制定，符合企业当前发展的需要，为企业项目应用和个人项目管理提供帮助！
● 课程要点：
课程主要包含四大部分，主要包含为：
EPM 使用概览（企业项目管理解决方案的完整演示）
EPM 网络环境搭建
EPM 环境下的网络人员的日常工作
EPM 环境下项目经理和项目团队的日常工作
● 课程大纲
第一章 微软企业项目管理解决方案概述
介绍了微软企业项目管理解决方案的基本概念和组成部分
• 什么是微软企业项目管理解决方案
• 为什么Microsoft Office 企业项目管理 (EPM) 成为领先的项目管理解决方案
• 企业项目管理解决方案的相关产品和技术
• 基于一个企业环境下的EPM 的使用、分析和演示
完成该章节内容后,学员应掌握以下知识
• 微软企业项目管理解决方案的基本概念
• 微软企业项目管理解决方案的相关知识和技术
• 微软企业项目管理解决方案的优势
第二章 部署Project Server 2007
介绍部署Project Server 2007的相关知识和工具，微软推荐的部署方案
• Project Server 2007的架构
• 分析当前企业环境（练习）
• 部署可扩展和安全的环境
完成该章节内容后,学员应掌握以下知识
• 熟悉Project Server 2007的架构
• 了解部署所需要收集和分析的信息
• 熟悉微软推荐的部署方案
第三章 安装Project Server 2007
• 创建所需的系统帐号
• 安装配置IIS6.0
• 安装配置SQL Server
• 安装配置MOSS
• 安装Project Server 2007
完成该章节内容后,学员应掌握以下知识
• 如何在企业环境下安装Project Server 2007
第四章 配置企业项目管理解决方案
深入介绍企业项目管理解决方案基本概念和环境配置，熟悉Microsoft Project Server的管理和运用
• 企业模式和工作组模式相比的优势
• 企业自定义字段的规划，建立和运用（练习）
• 企业资源池的建立（练习）
• Microsoft Project Server的安全实施（练习）
• 定义企业WBS代码 定义企业项目模板
• 定义企业项目角色 定义企业资源库
• 定义企业全局设置 定义项目与用户权限
• 定义工作组、工作填报方式
• RBS企业资源分类代码定义
完成该章节内容后,学员应掌握以下知识
• 熟悉Microsoft Project Server的工作环境
• 了解企业模式的优势
• 掌握企业项目管理解决方案的环境配置
第五章 视图和安全性管理
介绍如何在Project Server中配置企业功能，安全性和创建视图
• 配置企业功能（练习）
• 创建OLAP CUBE（练习）
• 创建项目，资源视图（练习）
• 配置安全性（练习）
完成该章节内容后,学员应掌握以下知识
• 创建各种视图
• 了解安全性的概念和对象
第六章 管理Project Server
• 管理MOSS（练习）
• 配置Project Server功能（练习）
• 项目的签入、签出
• 建立项目团队、合理使用企业资源
• 项目任务的分派、接受、实际完成情况汇报
• 项目进度的审核与更新
• 项目中心、企业项目群管理
• 企业项目的分析、企业资源的工作量分析
• 项目的跟踪管理
• 使用邮件系统进行工作提醒和安排提示
完成该章节内容后,学员应掌握以下知识
• 了解相关日常工作和整理自己企业的日常工作手册
第七章 项目要素管理
• 管理项目风险
• 管理项目中的问题
• 管理项目中的文档和相关搜索配置管理
完成该章节内容后,学员应掌握以下知识
• 了解相关项目管理工作中的风险、问题和文档管理
● 讲师简介
余老师 上海清晖项目管理培训中心 高级培训讲师
美国项目管理协会（PMI）PMP，微软全球最有价值专家（MVP），微软特约资深讲师，微软金牌认证讲师（MCT），微软认证系统工程师（MCSE），微软认证数据库工程师（MCDBA），中国首位CIW讲师，微软IT学院全球讲师，ITIL ，微软首批护航技术专家、Microsoft OFFICE师训讲师，微软EPM实施部署专家。
负责和参与微软中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server，EPM）编写；多年IT项目技术支持和培训经历，曾长时间从事企业技术支持，企业信息化项目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server构建企业项目管理系统（EPM）项目部署实施，同时在微软产品整合面具有丰富经验。
曾为微软，西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东方航空、3M、卡尔玛、瓦锡兰、其胜威纳、Dell、IBM、喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训，获得客户的一致好评；授课条理清楚，重点突出，结合实际，对学员的提问有求必应，兢兢业业，深受学员喜爱。
● 部分客户列表
能源化工：中国石油化工、吉大德固赛、上海化学工业区、宁波万华聚氨酯、杜邦(常熟)氟化物科技、默克化工、青岛德固赛、上海石油天然气……
IT软件：圣诺软件、晟峰软件、优质软件、升东网络、趋势科技(中国) 、鹏达计算机、傲普科技、微软中国、易保网络、新致软件、花旗软件、宝信软件、龙旗科技、启明软件、浙大网新、赛捷软件、用友软件、SAS软件……
通信电子：上海吉泰电阻电器、蓝尔德电子、磐研电子、喜乐康信息、泰科电子、德利多富信息、蓝凌科技公司、德源（中国）高科、深圳华凌、华润集团、索尼、中兴通信、神州数码、英特尔、AT&T中国、西门子、中国移动、贝尔阿尔卡特、飞利浦、中国电信、神达电脑、埃森哲、汉略信息、晨讯科技、久隆信息、三星移动、优孚信息、亚信科技、捷普科技、华东电网……
生产制造：德尔福汽车、中业电梯、卡尔玛（上海）工业、瓦锡兰（中国）、其胜威纳（中国）、浙江欧华造船有限公司、易孚迪感应设备、Tractus-Asia、盖尔太平洋、安徽中烟工业公司、昱久通风、瑞迪制药、东芝复印机、康普艾设备、美特斯邦威、B-Star宽带、印度瑞迪实验室、上海大众、上海机场、上海烟草、舍弗勒中国、正泰电器、比亚迪、Wabco汽车、奥的斯电梯……
工程建设：长沙磐吉奥拉线工业、苏美达集团、南京冠福建设工程、神明控制工程、帕马斯迪利沙、和记黄浦、福陆工程、日立中国……
咨询服务：波特曼咨询、纳尔科上海贸易公司东方航空、富国基金……
科研院所：SAP中国研究院、浙江财经学院……
金融保险：浦发银行、海康人寿、友邦保险、富国基金……
文化传媒：上海文广、上海国际电影节、广典传媒……
大众服务：普天邮通、东方航空、联合利华……
● 公司简介
上海清晖项目管理培训中心是美国项目管理协会（PMI®）授权教育培训商（R.E.P.），R.E.P. Number：2460， 国家外国专家局授权的项目管理培训、咨询服务机构。
中心联合国内外知名企业的高级项目管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队。致力于推广应用先进的项目管理知识体系、经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。
● 培训费用：
RMB2,580元/人（含证书、教材、讲义、午餐、点心、茶水），PMP®获得14个PDUs，非PMP®获得PMI®认可的14学时培训证书。
汇款账号：账户名称：上海清晖管理咨询有限公司
帐 号：31001573700050008047 开 户 行：中国建设银行上海分行福建路支行
● 报名及联系方式
咨询热线：021-64070022 13641869972 联系人：杨老师
地址：上海市徐家汇华山路2088号汇银广场南楼803室
● 培训地址
上海市徐家汇乐山路33号慧谷创业中心1号楼200室
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培训概要
