现代项目管理理论与经典技术在典型项目管理中的应用

●【培训日期】2009年04月24、25日（周五、周六总计2天）·上海

●【培训费用】2,580元/人（含教材、午餐、茶点及证书等），PMP获得14个PDUs，非PMP获得PMI®认可的14小时培训证书。课程结束后可获得方老师大量精华模版。

一、课程特点

　　分享跨国公司的项目管理的成功经验，贯穿现代项目管理主要知识领域（集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），结合讲师多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的复杂性，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，培训过程中通过经典案例分享将项目管理知识体系一一剖析详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。通过培训，使学员充分了解到现实环境下项目管理的复杂性，通过经典案例分享和现实项目点评，使其能够通过学习，如何对日常的工作进行有效的项目化管理。

二、课程对象

　　IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

三、课程主要内容

※ 了解最新国际项目管理发展动态

※ 掌握现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想

※ 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践

※ 交流项目管理经验

※ 开发一套能在实际项目中应用的工具模版

第一天 
       
   单元一、现代项目管理概论

  什么是项目、项目管理

  国际项目管理发展

  国内项目管理现状

  项目管理知识体系

  学习项目管理的意义

  典型项目生命周期和项目管理过程

　单元二、知识领域

  项目范围管理

1、确定项目目标后第一件事做什么？

2、我们都有过这样的经历吗？

  不清楚具体要做哪些事

  做项目过程中忘了一些工作

  做项目过程中多加了一些工作

  不清楚责任的边界在哪里

  不详细知道项目都有哪些具体任务，无法估算项目工期、进度、预算

  你的项目看上去总是没完没了

  工作范围变更对工作造成很大影响

解决办法

 把要管理的项目定义清楚

 明确什么工作包括在项目中

 对范围变更进行控制

    1、范围管理概述

    2、项目范围管理概念

项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。

    3、范围管理过程

   范围规划

   范围定义

   制作工作分解结构

   范围核实

   范围控制

分组练习       

   项目范围说明

   项目范围管理计划

   典型项目的工作分解方法

   变更控制系统

    单元三、项目时间管理

项目工期是否合理？为什么要这么多时间？怎么算出来的？

怎样得出项目的进度计划？要考虑什么问题

   1、时间管理概述

   2、时间管理过程

   活动定义

   活动排序

   活动资源估算

   活动持续时间估算

   制定进度表

   进度控制

   关键路径法（CPM）

   计划评审技术（PERT）

   进度管理计划

   进度计划控制过程

    单元四、项目成本管理

1、项目要花多少钱？

2、预算怎么做出来？是否合理？

3、如何知道项目进展中的花费？超支了还是节约了？

4、项目如何保证项目的实际总费用控制在预算之内

　　1、项目成本管理概念

　　2、项目成本管理过程

   成本估算

   成本预算

   成本控制
        3、挣值分析

第二天

   单元五、项目沟通管理

项目涉及到的人和组织方方面面，实际一个项目很少是因为时间，进度，质量系统的问题而失败，相反不能有效的沟通等一些非技术性的因素才是导致项目失败的重要原因。

   1、沟通概述

   2、项目沟通管理过程

   人力资源规划

   项目团队组建

   项目团队建设

   项目团队管理

   激励理论

   3、项目干系人分析

   如何开会

   有哪些会要开

   项目启动会议的作用

   单元六、项目风险管理

由于历史原因，我们国内大量项目中对风险的认识还不够全面，最多还停留在安全生产的角度。随着社会变革日益加快，项目建设周期现对又长，期间的不确定性越来越多。目前国内外对应对的风险研究有了些成熟的方法，可以帮助我们解决这些问题：

   项目会有什么潜在的问题

   潜在的风险影响有多大

   风险发生的可能性有多大

   怎样来控制与处理风险

   1、风险管理现状

   2、风险管理概述

   风险定义：

   风险的属性

   风险的管理层次

   3、风险管理过程

   风险管理计划编制

   风险识别

   风险定量分析

   风险定性分析

   风险应对计划编制

   风险监控

  单元七、项目采购管理

   1、采购概念

   2、采购过程

   采购规划

   发包规划

   询价

   买方选择

   合同管理

   合同收尾

   3、招投标过程

   4、合同管理

  单元八、项目管理过程实践

   基本实践方法

   分步骤

   明确每个步骤地工作内容、技术和工具、可交付成果

   案例分析介绍

   实际案例演练

   1、启动

   确立项目

   获取正式授权

   任命项目经理

   组建项目团队

   识别干系人

   2、计划

   确定项目范围

   配置项目人力资源

   制定项目风险管理计划

   编制项目进度表

   确定项目预算

   制定项目质量管理计划

   制定项目沟通管理计划

   制定项目采购计划

   3、实施、跟踪、控制

   沟通项目信息

   建设高效项目团队

   平衡项目冲突

   管理项目合同

   跟踪项目执行计划

   控制项目范围、进度、成本、质量、风险、合同

   4、收尾

   项目验收

   项目经验教训总结

   项目文档整理

   项目团队解散

注：课程内容会根据培训需求分析完成后的情况作相应的调整。

四、近期学员

　　中船集团、森马集团、格雷斯中国、博朗软件、雅高中国、微创医疗机械、浙江中控股份公司、德尔福动力系统、宜兴市工业设备、北京英标管理体系认证、杭州民生药业集团、日新医药、张江集团、IDS Scheer中国、安费诺、英华达上海科技、东方航空、浙江欧华造船、天强管理咨询、神达电脑、珉泰克国际 、贵州茅台、新奥集团、华东电网、苏美达集团、富国基金、PFU计算机、朗讯科技、广东宏大广航工程、汕头大学、李斯特上海技术、新康电子、中兴通讯、福伊特造纸、大西洋贝尔黄页、凯登约翰逊、江南模塑科技、华东电力设计院、慧伦电气、未来宽带、阿海法核能……

五、老师介绍

肖老师     

  上海清晖项目管理培训中心 高级培训讲师

  美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP）

  美国BMC项目管理顾问公司亚太地区顾问咨询师

工作经历：

  1993年 毕业于大连理工大学土木系工业与民用建筑专业

  1993年---1995年 北京西三旗高新建材工业开发区参与开发区的全面建设

  1995年---1998年 德国贝尔芬格伯格建筑股份公司北京欧陆苑别墅开发建设

  1998年---2000年德国菲利普 － 霍尔兹曼建筑股份公司北京德国学校建设

  2000年---2003年北京丰联集团晴翠苑别墅开发建设

  2002年7月 通过美国项目管理协会项目管理专家资质认证获得PMP证书。

  2003年后在北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。
  在美国BMC项目管理顾问公司受现代项目管理咨询与服务系统培训。

  曾为太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司、中海石油、国华电力等建设工程项目提供项目管理培训和咨询服务。

  美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》副主编。

服务过的客户：

　　HP中国、北京市地税局、华点通电子商务、雅高中国、中国民航管理干部学院、大港油田、陕西外国专家局、石家庄外国专家局、杭州人事局、石家庄以岭医药集团、河北宏泰房地产、香港安能新昌建设股份公司石家庄分公司、大连项目管理协会、信息产业部电子商务协会、北京市政府信息办公室、中国航空研究发展中心、西安众兴企业集团、中国企业家协会、山东海洋化工，中铝平果铝、上海新特思建筑设计咨询有限公司（华东设计院）、中科软件股份、中国南方机车车辆制造集团、合肥华泰集团、上海三住精密仪器、中石油、中石化、中海油、江苏苏美达集团、大连星玛电梯公司、北京航天万源科技公司、上海石油天然气公司天然气处理站、北京天润新能投资有限公司、中国五矿(营口产业园),国家电网(特高压直流换流站)……