课程大纲

基础培训阶段（4天）

了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，准确把握PMP要点、考点。

考前冲刺阶段(4天)

梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！

 第1天：项目管理知识体系串讲:项目管理基本概念项目管理五大过程：启动、计划、执行、监控、收尾.

 第2天：项目管理知识体系精讲（１）：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理.

 第3天：项目管理知识体系精讲（２）：项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理.

 第4天：项目管理知识体系精讲（３）：项目沟通管理、项目风险管理、采购管理.

 第5天：

　　项目经理职业操守与社会责任，项目管理知识体系架构，板块化考点综述，复习与备考技巧提示，建立考试信心，解答同学们最后的学习疑惑！

 第6天：

　　PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑.

 第7天：试题精讲，答疑.

 第8天：试题精讲，知识点串讲，答疑.

讲师简介

　　朱 老师，PMP  工学硕士，清晖项目管理培训中心特聘讲师，朱女士曾就职于摩托罗拉（中国）工程学院，任高级项目经理/项目管理培训讲师。朱女士也是信息产业部系统集成项目经理/高级项目经理认证培训的特聘讲师、中国科学院研究生院项目管理外聘讲师。她获得了美国项目管理学会（简称PMI）的项目管理专家（PMP）认证。同时，她也是美国项目管理学会的会员。

　　朱女士拥有10余年在跨国公司工作的经验，工作过的企业包括：阿尔卡特、梅塞尔、摩托罗拉、伯通科技等。在这些年中，她曾担任项目经理、高级项目经理、项目管理经理等职务，因而积累了大量项目管理的经验，尤其是IT/通信项目的管理经验。

　　朱女士在这些跨国企业工作的过程中，参加了大量优秀的培训课程。也获得了一些知名培训专家和咨询顾问的指导。自2003年从事培训工作开始，朱女士曾多次为客户提供项目管理及其他管理类培训。

　　朱女士在培训中不仅讲授大量科学有效的项目管理工具和技术，而且通过很多实用有趣的活动，让学员亲身体验项目管理方法的应用。在课程中她还分享许多项目管理方法在全球性企业中应用的成功经验和失败教训，确保项目管理方法正确有效地运用和执行。

　　朱女士服务的客户包括：摩托罗拉、中国移动（包括地方分公司）、中国联通（包括地方分公司）、中国科学院研究生院、中国普天、江苏电信、南昌电信、杭州网通、联动优势、东软集团、中软国际、蒙牛集团、华驰国际工程、广州赛宝、北京移动设计院、西安汇诚电信、恒润科技、人民时空网络科技、中国人力资源开发网、北京现代卓越、华泰科信、厦门博格等；并作为信息产业部高级项目经理认证的特聘讲师，多次在北京、上海、杭州、石家庄、合肥等地提供培训。

　　朱女士翻译了美国Schwalbe K.所著的《IT项目管理》（第二版）。

骆庆中，PMP，MBA

　　清晖项目管理培训中心专职讲师

　　华东理工大学商学院MBA教育中心特聘讲师。

　　曾先后担任过大学讲师，大学图书信息中心负责人，500强企业的销售经理和市场部经理，IT公司的项目总监，管理咨询公司专职讲师，所授课程结合多年项目管理实战经验和理论研究，兼顾理论深度、新颖性和实践指南。

　　骆庆中老师拥有长达10年的项目管理经验，先后主持完成“上海电力大学图书馆电子化”，“上海人力资源和社会保障网－评议网”，“上海保险同业网”，“上海市杨浦区总工会门户网”，“太保集团－寿险测评系统”，“友邦保险－PDA系统”，“中国人寿建议书系统”，“大型医院的HIS系统”等十余起大型项目。

　　凭借丰富的工作阅历和项目管理经验，骆庆中老师独创了一套行之有效的项目管理授课体系。生动活泼的教学方式，既融入理论精髓，又深入浅出。此方法一出，赢得了众多企业和学员的盛评。

　　骆庆中老师的受训客户为数众多，学员数以千计且遍布全国，目前这些学员大多在企业中实践着项目管理论和方法。这些企业包括宝钢、通用汽车、诺基亚西门子通信、华为、惠普、柯达电子、IBM、英特尔、戴尔、德尔福、马士基物流、Infosys、奥托立夫电子、易保网络、新致软件、中华网软件集团、江南模塑科技股份有限公司、佳依佳、金慧软件、三珠数码、罗技科技、西屋控制系统等。