【主题】：IT项目管理案例探讨

【案例提供】：高小姐，PMP，上海欣旋PMP学员。

【案例简介】：
项目组成员大多数为新人,不但技术需要从头培养,团队之间也需要磨合。
原计划准备上线的项目，由于公司高层以及运营理念发生变化，该产品也发生了转折性的变化：
公司提出，出于安全性考虑，更换开发语言（由.net改为java），整个产品需要移植；
改版工作的开发团队，除了测试人员没变，其他人员全部为新招聘的新人，对需求不理解；
改版的项目，质量管理人员被退出项目；
改版工作没有需求文档，没有评审，所有需求都为口头完成；；
需求未经讨论频繁变更，且没有变更记录；
这样的改版工作历时5个月，并且只是改版了其中的一部分模块。

而第一个版本，当时只历时3个多月时间，其中需求分析1.5个月，开发工作只历时2个月。也就是，改版工作，工作量大概只有原先的三分之一，花掉的时间却翻了不止一倍。
改版后的系统上线后，系统多次在生产环境发生原则性的BUG，影响正常的运营。

这个时候，开发过程出现了如下几个问题：
1) 改版工作的开发团队，除了测试人员没变，其他人员全部为新人；
2) 质量部的QA人员，开始从这个项目退出；
3) 产品部因为之前就对业务不清楚，此次改版也正式被退出项目；
4) 改版工作没有需求文档，没有评审，所有需求都为口头完成；我曾多次向公司高层提出需求的重要性，提出项目研发QA组的重要性，但是公司高层认为那只是形式化的东西。
5) 新人对原先的需求不了解，商务部和市场部对原先的需求开始发生变更。而原先的需求设计，如何设计都是有依据和原因的，现在发生变更，没人组织评审，没人把关需求合理性，商务部和市场部提什么需求，开发人员就开发什么需求；
备注：商务部和市场部的负责人都是新人，没有工作经验，之前没有接触过类似的项目，且都为皇亲国戚。
6) 改版后的项目需求，与原先第一版本的需求，相差很大，几个关键的业务流程均已发生变更，但是在变更时没有评审。此时，因为没有需求文档，测试人员对需求的了解，均从开发人员口中得知。也就是，测试人员的测试思路是跟着开发走的，所以测试质量开始下降，系统原本应该存在问题的，开发认为不是bug，测试也就跟着认为不是BUG。

【目的】：本期沙龙，通过真实的IT项目管理案例，参与者一起头脑风暴，集思广益，探讨真实环境下的项目管理

【对象】：对IT项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等

【日期】：2014年3月2日（周日），14：00-17：00

【费用】：免费

【人数】：30人，名额报满截止

【地点】：上海市南苏州路325号2楼

【交通】：地铁二号线、十号线南京东路站6号口，步行5分钟

【报名方式】：
请按照以下格式报名，发邮件至：peixun@shxinxuan.cn
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