 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司，致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。
共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托，结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理，组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队，保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。
共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司，致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。
共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托，结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理，组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队，保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。
共创国际项目管理顾问善于结合企业实际，通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式，帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程，从而有效的提高企业的项目管理水平，提升企业核心竞争力。
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 《企业项目化治理的体系构建》研讨班
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发布时间：2014/1/13 信息类别：培训-内训课 浏览量：3506
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1. 企业项目化治理的框架
1)企业项目化治理的形成与发展
2)企业项目化治理的核心理念
3)企业项目化治理的体系框架
4)企业项目化治理方法
5)大型计划管理（Programme Management）
6)项目组合管理（Portfolio Management）
7)项目管理（Project Management）
2. 企业项目化治理组织
1)企业项目化治理组织设计原则
2)企业项目化治理常见组织形式
3)企业项目化治理常见组织元素（项目管理委员会、项目办公室PMO 等）
3. 企业项目化治理机制
1)项目选择与决策机制
2)资源配置与整合机制
3)绩效考评与激励机制
4)信息沟通与积累机制——企业项目管理知识体系
5)项目管理能力持续改进机制——项目管理成熟度模型
4. 企业项目化治理流程
1)组织内部的单项目管理流程
2)组织内部的多项目管理流程
3)跨组织的单项目管理流程
4)跨组织的多项目管理流程
5. 企业项目化治理案例
混合型企业项目化治理案例
项目型企业项目化治理案例
6. 问答及讨论 |
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