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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
显示全部介绍  
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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273427,82273464
传    真: 010-82273761
邮    件: yhua@mypm.net
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
《企业高层视角项目管理》高管班
发布时间:2014-1-13  信息类别:培训-内训课  浏览量:1387

1.企业级项目管理国际发展最新动态

2.决策人应关注的项目化治理要素
1)推动组织项目化治理的外部因素
2)项目化治理对组织的收益和价值
3)决策人眼中的项目管理角色和职责
4)如何通过项目推动组织的战略执行和变革
5)项目项目成熟度模型和项目管理办公室
6)组织的项目化治理

3. 如何通过项目推动组织的战略实现
1)项目管理如何支持战略目标的实现
2)选择并定义项目
3)项目组合管理
4)项目优先级排序
5)资源配置
6)案例:国际知名企业通过项目推动战略变革案例(穿插在以上各个环节中,约需要1.5个小时)

4. 项目管理成熟度模型和项目管理办公室
1)项目管理成熟度模型
2)项目管理办公室层级和职能
3)经验型企业向成熟型企业转化——战略项目管理办公室价值

5.问答及讨论
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