 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司，致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。
共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托，结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理，组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队，保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。
共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司，致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。
共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托，结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理，组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队，保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。
共创国际项目管理顾问善于结合企业实际，通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式，帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程，从而有效的提高企业的项目管理水平，提升企业核心竞争力。
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 《企业高层视角项目管理》高管班
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发布时间：2014/1/13 信息类别：培训-内训课 浏览量：3699
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1.企业级项目管理国际发展最新动态
2.决策人应关注的项目化治理要素
1)推动组织项目化治理的外部因素
2)项目化治理对组织的收益和价值
3)决策人眼中的项目管理角色和职责
4)如何通过项目推动组织的战略执行和变革
5)项目项目成熟度模型和项目管理办公室
6)组织的项目化治理
3. 如何通过项目推动组织的战略实现
1)项目管理如何支持战略目标的实现
2)选择并定义项目
3)项目组合管理
4)项目优先级排序
5)资源配置
6)案例：国际知名企业通过项目推动战略变革案例（穿插在以上各个环节中，约需要1.5个小时）
4. 项目管理成熟度模型和项目管理办公室
1）项目管理成熟度模型
2）项目管理办公室层级和职能
3）经验型企业向成熟型企业转化——战略项目管理办公室价值
5．问答及讨论 |
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