【主题】PRINCE2与高效的项目管理思维
【前言】：
无论我们何时决定做何事：去某个地方，构造某种东西，完成某些事情，等等一切。我们都需要知道一些问题的答案：我们在做何事？什么时候开始？我们需要什 么？我们能否按时完成？是否还需要帮助？时间多长？成本多大？这些问题通常是我们开始一个项目时需要回答的，问题的答案正是构建项目管理的重要组成部分— 定义我们想做的事，以及我们能够实现的最好方式---PRINCE2（Project IN Controlled Environment ，受控环境下的项目管理）帮您找出项目管理中问题的答案。
【背景】：
PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。全球五百强95%以上的公司应用 PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员。目前，PRINCE2 ®认证风行全世界，认证人数已超过86万人，超过了PMP认证人数（60万），是国际上认证人数最多的项目管理专业认证，PMBOK提供了全面的项目管理 知识体系，而PRINCE2 提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。
【收益】：
本期培训，嘉宾将与您一起，通过典型的项目管理案例，共同探讨项目管理方法论的核心（7大原则，7大治理主题与7大流程），帮助项目经理制定详细的项目实施流程，提高项目的实际操作性。您将：
-- 领悟PRINCE2的基本概念
-- 了解项目管理方法论的核心（7大原则，7大治理主题与7大流程）
-- 强化基本的项目管理理论知识体系
-- 系统地了解PRINCE2资格认证
【嘉宾】：
问静园，PMP，上海欣旋企业管理咨询有限公司培训讲师。北京航空航天大学工学硕士，EXIN认证的ITIL EXPERT（IT服务管理专家人员）和认证专业讲师，信息系统项目管理师，PRINCE2从业者认证，美国敏捷联盟认证，清华大 学机电学院信息化方向课程讲师。10多年的IT服务管理和咨询、软件研发、项目管理等相关经验，专注于IT服务管理、项目管理、敏捷项目管理的研究。曾经 参与某大型企业的ITIL体系建设，并管理过几十个运维外包项目。有着丰富的运维管理经验，对ITIL有着深入的研究，特别是ITIL 2011版的研究。多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业。有丰富的海外工作经验。 问老师的理论扎实，授课思路清晰，并结合实际的工作案例进行讲解，便于学员理解，深受广大学员喜欢。 培训客户有中国联通集团、中国移动集团、上海移动、广东移动、南方基地、广西移动、北京移动、河北移动、浙江移动、江苏电信、国家税务总局、青海税务、公 安部、国家电网、地质环境勘探局、中科院信息中心、中国农业发展银行、中国工商银行、中国建设银行、国家开发银行、石油：中国石油、中海油、壳牌、联想集 团、神州数码、中科软、金吉列、太极集团、诺基亚-西门子、宝马汽车等。
【对象】：
决策层：公司决策层，高级管理人员等；
管理层：项目管理层，项目经理、部门经理、CIO、IT主管，PMO ，项目总监，质量经理等；
执行层：项目执行层，技术总监，技术经理，工程师，项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等；
认证人士：已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证，希望进阶学习项目管理实践应用；
【日期】：2014年2月23日（周日），14：00-16：00
【费用】：免费，PMP获得3PDUs
【形式】：嘉宾讲解、案例分析、互动答疑
【内容】：
PRNCIE2知识点介绍
PRINCE2初识
PRINCE2概述
PRINCE2的产生与发展
PRINCE2框架
7项基本原则 (7 Principles)
7大主题/组件 (7 Themes/Components)
7个过程 (7 Processes)
PRINCE2的优势与益处
PRINCE2 认证考试介绍
基础级（ Foundation ）
从业级（ Practitioner ）
【地点】：上海市闸北区恒丰路308号金水湾大酒店4楼会议室
【交通】：地铁一号线汉中路站1号口，步行2分钟
l 【报名方式】：
请按照以下格式报名，发邮件至：peixun@shxinxuan.cn
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培训概要
