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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
显示全部介绍  
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273401/11/37/47
传    真: 010-82273761
邮    件: xuanxf@126.com
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A坐7层
[课程介绍]
《工程施工项目管理最佳实践》培训
发布时间:2013-9-27  信息类别:培训-内训课  浏览量:1848

 

课程意义

本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍,使学员了解现代施工项目管理理念,熟悉现代施工项目管理方法,提高观念,认识趋势,深化理解,强化技能,系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角,较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理施工项目的管理者。

本课程非常强调意识、方法和能力,对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。

 

课程安排

3个模块,共计2天,16学时。)

模块一:施工项目管理解析4学时

认识施工项目

认识施工项目管理

施工项目成败因素分析

施工企业项目管理成熟度

施工企业项目管理体系的建立与运行

 

模块二:施工项目组织4学时

施工项目组织

施工项目经理

施工项目团队

项目团队文化

 

模块三:施工过程管理8学时

施工项目控制的基本理论——控制论

施工项目执行力

施工项目目标管理

 

课程大纲

模块一:施工项目管理解析

观点:一切都是项目!

认识施工项目

-- 施工项目的主要属性

-- 施工项目的组成要素

-- 施工项目的生命周期

认识施工项目管理

施工项目管理的特点

施工项目管理职能

施工项目管理基本原理

施工项目管理基本方法

施工项目管理基本活动

施工项目管理的主要内容

施工项目成败因素分析

讨论一:列举相关的施工项目?分析其特点?

讨论二:您打算如何管理这些施工项目?

施工企业项目管理

施工企业项目管理成熟度

项目型组织

-- 项目化管理的要素

-- 项目化管理的过程

-- 施工企业项目管理体系建立与运行

讨论:如何建设适合本公司的项目管理体系?  

 

模块二:施工项目组织 

讨论:如何使项目获得成功? 

施工项目组织

施工项目组织形式

项目组织与企业组织之间的关系

施工项目经理

-- 施工项目经理素质

-- 施工项目经理责权利

-- 项目经理责任制

-- 施工项目经理绩效

施工项目管理团队

-- 辨析:施工项目管理团队的特征?

-- 建立团队的程序

-- 施工项目团队组织结构(OBS

-- 主要角色的职责

反省:我们的团队有问题吗?该如何解决?

项目团队文化

讨论:针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。

 

模块三:施工过程管理

认识施工项目控制

-- 施工项目控制的基本理论

      施工项目计划

      施工项目控制

施工项目执行力

讨论:控制论在施工项目管理中的核心作用?

      如何提高施工项目执行力?

施工项目目标管理:

施工进度管理:

制定施工进度计划

-- 项目描述

-- 项目分解

-- 工作描述

-- 工作责任分配

-- 工作先后关系确定

-- 绘制网络图

-- 工作时间估计

-- 进度安排

-- 进度安排的工具和技术

施工项目进度控制

--如何进行进度控制?

项目控制的流程

进度控制的方法与手段

施工费用管理:

施工项目资源计划

-- 资源计划的依据

-- 资源计划的方法

-- 资源计划的工具

-- 资源计划的结果

施工项目费用估计

-- 费用估计的依据

-- 费用估计的方法与工具

-- 费用估计的结果

施工项目费用预算

-- 费用预算的依据

-- 费用预算的方法与工具

-- 费用预算的结果

施工项目进度与费用集成控制方法

-- 挣值法原理

-- 挣值法的参数

-- 挣值法应用案例

讨论:如何提高所选施工项目过程管理的有效性?

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