课程意义

本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍，使学员了解现代施工项目管理理念，熟悉现代施工项目管理方法，提高观念，认识趋势，深化理解，强化技能，系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角，较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理施工项目的管理者。

本课程非常强调意识、方法和能力，对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。

 

课程安排

（3个模块，共计2天，16学时。）

模块一：施工项目管理解析（4学时）

认识施工项目

认识施工项目管理

施工项目成败因素分析

施工企业项目管理成熟度

施工企业项目管理体系的建立与运行

 

模块二：施工项目组织（4学时）

施工项目组织

施工项目经理

施工项目团队

项目团队文化

 

模块三：施工过程管理（8学时）

施工项目控制的基本理论——控制论

施工项目执行力

施工项目目标管理

 

课程大纲

模块一：施工项目管理解析

观点：一切都是项目！

认识施工项目

-- 施工项目的主要属性

-- 施工项目的组成要素

-- 施工项目的生命周期

认识施工项目管理

施工项目管理的特点

施工项目管理职能

施工项目管理基本原理

施工项目管理基本方法

施工项目管理基本活动

施工项目管理的主要内容

施工项目成败因素分析

讨论一：列举相关的施工项目？分析其特点？

讨论二：您打算如何管理这些施工项目？

施工企业项目管理

施工企业项目管理成熟度

项目型组织

-- 项目化管理的要素

-- 项目化管理的过程

-- 施工企业项目管理体系建立与运行

讨论：如何建设适合本公司的项目管理体系？  

 

模块二：施工项目组织 

讨论：如何使项目获得成功？ 

施工项目组织

施工项目组织形式

项目组织与企业组织之间的关系

施工项目经理

-- 施工项目经理素质

-- 施工项目经理责权利

-- 项目经理责任制

-- 施工项目经理绩效

施工项目管理团队

-- 辨析：施工项目管理团队的特征？

-- 建立团队的程序

-- 施工项目团队组织结构（OBS）

-- 主要角色的职责

反省：我们的团队有问题吗？该如何解决？

项目团队文化

讨论：针对所选施工项目讨论项目组织与团队建设方案。

 

模块三：施工过程管理

认识施工项目控制

-- 施工项目控制的基本理论

      施工项目计划

      施工项目控制

施工项目执行力

讨论：控制论在施工项目管理中的核心作用？

      如何提高施工项目执行力？

施工项目目标管理：

施工进度管理：

制定施工进度计划

-- 项目描述

-- 项目分解

-- 工作描述

-- 工作责任分配

-- 工作先后关系确定

-- 绘制网络图

-- 工作时间估计

-- 进度安排

-- 进度安排的工具和技术

施工项目进度控制

--如何进行进度控制？

项目控制的流程

进度控制的方法与手段

施工费用管理：

施工项目资源计划

-- 资源计划的依据

-- 资源计划的方法

-- 资源计划的工具

-- 资源计划的结果

施工项目费用估计

-- 费用估计的依据

-- 费用估计的方法与工具

-- 费用估计的结果

施工项目费用预算

-- 费用预算的依据

-- 费用预算的方法与工具

-- 费用预算的结果

施工项目进度与费用集成控制方法

-- 挣值法原理

-- 挣值法的参数

-- 挣值法应用案例

讨论：如何提高所选施工项目过程管理的有效性？