培训对象

l 开展工程项目管理的勘查设计企业高层领导、部门经理、高级主管

l 各级工程咨询、设计、施工、总承包等单位的总经理、部门经理、资深项目经理

l 业主方、投资方、代建机构、招投标机构相关管理人员

l 工程项目评估、监理、咨询工作者

 

课程内容

l 剖析转型中的勘察设计企业项目管理现状及问题

l 解读知名国际工程企业项目管理体系

l 揭示工程项目管理的三大核心能力：策划、获得、实施

l 建立服务于三大核心能力的项目管理体系：思路、方法、最佳实践

l 提炼和应用项目管理方法论

 

课程简介

我国目前正处于工程建设的高峰期，工程建设市场也随着我国加入WTO后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。从全球范围来看，国内市场国际化，国际市场国内化，市场机会与风险也是并存的。从国内形势看来，奥运建设热潮逐渐褪去，作为勘查设计院和工程企业接下来到底该乘哪条“船”？乘“船”究竟需要做哪些准备？逝箭无回，工程行业发“箭”之前，必须参透下一时期真正归属于自己的机遇和优势在哪里！尘埃落定，经历20余年高速发展的工程行业，必须树立立足于核心能力建设、永续经营的现代企业经营理念。

 

勘察设计企业在转型过程中，存在着经营理念、组织方法、人力资源等方面的不适应，特别是在项目管理上还处于摸索阶段。需要学习国内外最新项目管理模式与理念，借鉴标杆企业已经成功运用的先进管理体系与架构，思考“打破条块分割，整合行业资源，增强全方位、全过程的服务能力”的战略和价值链整合，练好“企业内功”，从而赢得新一轮的增长空间和前进动力！ 课程收益本课程为转型中的勘察设计企业量身定做。

 

项目管理体系是植根于企业价值观、方法论、价值链之上的一整套管理理念、规则、标准和方法。我国工程勘察设计企业并不缺少管理规章，但在当前业务快速扩张的背景下，如何更好更快地完善管理体系、促进企业的跨越式发展，作为企业高层领导，本次高层研修班实在不容错过。

 

l 国外著名的工程公司项目能力强在哪里？

l 国内外工程企业先进的项目管理体系是如何建立和完善的？

l 国内同行在项目管理体系建设中有哪些误区？如何改进？

l 如何针对三大能力建设和完善项目管理体系？

 

 

师资介绍

 

黄老师

原某工程集团公司总工程师，国际项目管理专家。精通工艺设计、技术开发、组织级项目管理和工程总承包等各方面；系深受尊崇的项目管理实践者和布道者，培训过的优秀企业总裁、经理、主管和管理专业人员数以千计。

 

黄老师曾担任化工部某设计院总工程师，主持策划和实施过包括中远期地区发展规划、项目建议书、可行性研究报告、厂址选择报告、工程各阶段设计、现场代表、EPC 总承包和PMC 项目管理合同在内的建设工程项目全部生命周期的各阶段项目过程。作为企业领导又主管了企业工程项目管理体系建设和信息化集成等重大管理项目，领导和参与了设计院改制以及企业项目化管理的全过程。

 

课程要点

模块一：勘察设计企业转型期的管理状况与任务

三个重点关注：组织变革、项目管理、体系建设

 

模块二：国际工程企业巨头的项目管理体系

项目管理体系对项目成功的影响

国际工程企业项目管理新动向

我国工程企业项目管理体系的现状

国内外工程企业对标分析

 

模块三：工程企业的三大核心能力

项目形成能力

项目获得能力

项目管理能力

三大能力与企业的项目管理成熟度

 

模块四：如何建立和完善更高效能的项目管理体系

体系建设的基本原则

更高效能项目管理体系的构成

从理念到规范：项目管理体系建设实务

国内勘察设计企业转型的误区

如何评估企业的项目管理成熟度

如何提炼和应用项目管理方法论

如何开发更有效的项目管理手册

 

模块五：实战案例研讨

案例研讨一：某著名国际工程公司的项目管理之路

案例研讨二：国内某知名勘察设计研究院项目管理体系建设最佳实践

 

学员评价

l “主题特别适合，是我国勘查设计行业所面临的重大问题，内容丰富宝贵。”

l “课程准确地概括了当前相当数量项目经理人的困惑，选题正中要害。老师经验丰富，思路清晰，表述严谨，紧扣当前国有大型企业现状。希望增加课时展开研讨。”

l “老师经验老到，身经百战，课程讲解过程清晰，吸引人；期待老师的经验能全面总结并出版相关文献。”