 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：苗云升
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| 培训机构 |
共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司，致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。
共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托，结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理，组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队，保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。
共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司，致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。
共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托，结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理，组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队，保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。
共创国际项目管理顾问善于结合企业实际，通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式，帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程，从而有效的提高企业的项目管理水平，提升企业核心竞争力。
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显示全部介绍 |
显示部分信息 |
| 授课讲师 |
讲师：苗云升
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擅长领域：工程项目管理
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 《工程总承包项目管理》培训
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发布时间：2013/9/27 信息类别：培训-内训课 浏览量：3958
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一、课程目的
通过系统的培训，使工程项目经理与相关管理人员了解自己的工作范围及职责，了解在项目的各个阶段的工作内容，并能将项目管理的方法和手段运用到工作中去。
二、课程收益
l 掌握工程总承包项目管理的基本概念
l 掌握总承包项目的目标管理（质量、进度和成本）
l 掌握项目经理必须具备的素质及工作职责
l 掌握项目设计管理、招标管理、分包管理
l 掌握项目经理的基本技能：风险管理
l 了解项目经理的工作过程及重点、难点
三、课程大纲
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第一天 |
课程模块 |
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上午：8：30 – 11：30
下午：1：00 –5：00 |
工程总承包项目管理概念和模式
l 工程总承包EPC
项目管理承包PMC
施工总承包
项目管理服务
代建管理
BT，BOT
l
工程总承包项目管理组织
l 工程总承包项目管理职责
项目组织结构模式
ll项目团队的岗位设置及职责分工
l
工程总承包项目目标管理
l 质量管理
进度管理
成本管理
安全管理
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第二天 |
课程模块 |
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上午：8：30 – 11：30
下午：1：00 – 5：00 |
工程总承包项目设计管理
l 设计质量管理
l 设计进度管理
l 设计阶段成本控制、限额设计
l 设计对招标、现场的服务和影响
工程总承包项目招投标及分包管理
l 招标范围
l 招标方案、分包方案
ll项目招标程序和应用
招标阶段的成本控制和技术管理
l 分包合同谈判和管理
工程总承包项目风险管理
l 风险管理的概念
l 风险管理的原则
l 风险管理的方法
工程总承包项目经理素质
l 沟通能力
l 创新、务实、活力、激励
l 联系能力、开放性
l 自我控制、勇于负责、综合能力
l 冲突解决、公正、双赢
l 解决问题的思路，全面思考
l 忠诚、团结、助人
l 领导能力
工程总承包项目经理的工作过程
l 工作过程
工作重点、难点及对策
案例讨论
有关法律、法规、规范介绍
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