【课程前 言】

    随着我国宏观经济趋好发展，国家固定资产投资稳步增长，各行业的企业得到了绝佳的发展机会，在复杂而激烈的市场竞争环境中，很多企业的管理层也在深入思考企业的长期发展和战略定位，并且通过一系列重大举措的实施，推动企业迈上新的增长台阶。但是工程建设企业面临着比以往更多的管理风险。进一步规范工程项目管理行为，积极推行科学、系统的工程项目管理模式，大力培养懂管理善经营精技术型的项目经理、建立企业级的项目管理体系成为打造企业核心竞争力的根本。

    项目管理作为战略和营销中间的载体和过渡，今天，项目管理已经被世界公认为是一种科学性、系统性、应用强的应用学科，也是有效实现企业复杂的管理目标的最佳管理方法。21世纪的企业管理将更多地采用以项目化管理的发展模式，企业项目化管理和技术创新逐渐成为企业核心竞争力的两大法宝。

    哈佛商学院院长Rosabeth Moss Kantor说过现代项目管理包括了跨职能,跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能，并通过每一个人，每一个团队和每一个项目使之普及推广。著名管理学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。

【课程特色】

§专题实战平台：深入颇析国际国内各类工程项目管理方式与风险特征，结合实践案例分享工程项目管理过程中理念、思路以及进度、成本、质量和合同管理的热点难点问题。可与交流嘉宾面对面分享实战经验与研讨最前沿的项目管理方法。

§分享实战成果：结合全国多家工程建设企业变革和管理咨询成果，帮助工程企业搭建项目管理体系与优化工程建设项目的运营管理，提升企业项目管理的综合能力。

【课程对象】                                                   

§设计院和工程建设/装备制造企业董事长、院长（总经理）、总工和副院长（副总经理）；
§设计院和工程建设/装备制造企业项目管理（生产经营）部部长、副部长等中高层管理者；
§设计院和工程建设/装备制造企业分子公司经理、重点或大项目的项目经理等；
§设计院和工程建设/装备制造企业人力资源部或培训中心、企业发展部等主要负责人；

§设计院和工程建设/装备制造企业项目技术骨干人员、项目管理爱好者；

【课程内容】

1、设计院/工程公司企业级项目管理体系构建重要性
--企业组织和个人有清楚的核心价值观与使命
--企业级项目管理体系是项目导向型企业管理体系的核心

2、设计院/工程公司单项目管理重点解析
--项目管理体系是际型工程公司企业管理体系主要组成部分。
--企业级项目体系要满足总包/分包项目产品实现过程和项目管理知识体系的要求

﹡案例：国内某知名设计院单项目管理案例分析

3、设计院/工程公司多项目管理重点解析及关键点与对策
﹡案例：国内某电力院大型复杂工程项目管理实践 (主要以EPC项目)

4、设计院/工程公司企业级项目管理体系建设的难点问题

--招投标及项目管理策划文件编码  --WBS作业文件编码
--多项目运营环境下组织架构      --合同管理文件编码    --风险控制作业文件

﹡案例：国内知名工程建设单位总承包EPC项目管理体系作业文件编写实践

5、设计院/工程公司项目管理体系下项目决策者和项目管理者（项目经理）的能力及素质要求
--大型复杂项目管理特点及能力要求 --企业（组织）层级的项目管理特点及能力要求
--项目经理的能力素质模型分析

6、设计院/工程公司信息化体系建设的战略意义
--提供量化、全面、多角度的信息辅助公司决策、管理、业务处理、查询；
--动态反馈控制各项目指标状态

﹡案例一：内蒙古某大型化工项目信息化实践
﹡案例二：国内某大型工程建设项目的项目信息化实践