第一单元：汽车开发项目管理概览
1、国内外汽车行业项目管理现状与趋势
1．1欧洲、美国和日本的汽车开发项目管理发展历程
1．2国内外汽车开发环境分析与项目管理发展方向
2、 汽车开发过程中存在的主要问题
2．1 何为研发能力（如何建立研发能力）
2．2 研发产品难于达到高层管理的心理预期
2．3项目进度滞后
2．4质量大打折扣
2．5 团队冲突严重（界面定义与责任矩阵）
3、企业项目与项目管理基本哲学概念
3．1 矩阵的本质是什么
3．2 目标导向与过程导向
3．3 矩阵责任（Ownership）
□ 问题解答
 
第二单元：汽车开发项目管理基本原理
1、何为项目
2、PMbook（PMI）的基本方法
3、汽车产品项目组织的基本原理及工具
4、 产品保障的基本步骤（PAP）
□ 问题解答
 
第三单元：汽车开发项目管理关键要素及管理工具
1．项目章程
2．制定项目管理计划
2．1建立运行监控数据库
2．2制定项目时间计划的博弈
2．3项目其它计划
3．交付管理
3．1 交付标准
3．2 交付物技术方案
3．3交付物子项目工作计划
3．4 交付物内部交付评审
3．5交付物“客户”交付评审
4．变更控制
4．1项目变更
4．2项目章程变更
4．3项目变更管理
5、项目评审
6、项目收尾
7、项目工时管理
8、项目绩效
 □ 问题解答
 
第四单元 汽车研发产品保障过程（PAP）及主要开发工具介绍
1． 可行性分析
1． 市场卖点确认
2． 可行性分析报告的内容
3． 如何做竞争分析
4． 客户需求分析

2． 项目方案
1． 项目章程（目标和市场数据、法规要求、产品描述、价格和销售、物流及外购件、市场策划/维修保障和质量保障、财务分析、制造工程、功能/性能/试验循环、零部件开发、进度里程碑、资源配置）
2． 产品描述书
3． 项目描述书
4． 项目描述书的首次发放（进度计划、制造计划、采购计划、销售计划、成本计划、沟通计划、风险计划、质量计划）

3． 概念开发
1． 确定用户需求
2． 制定功能、可靠性、维修性目标
3． 制定经营要求及目标
4． 制定产品内部、外部布置及设计主题
5． 进行产品工程设计（初始概念）
6． 进行有关制造和装备研究的设计
7． 制定工厂过程描述（初始）
8． 定义供应商货源战略核选择一级和战略的次一级供应商
9． 制定车辆综合计划及设计验证计划
10． 进行工程开发试验（初始）
11． 概念评审
12． 概念风险评估

4． 工程开发及关键方法介绍
1． 成立产品保证团队
2． 制订产品保证计划
3． 产品工程设计
4． Design Aid、CAE、CAS
5． DFMEA
6． PPAP及APQP
7． DOE
8． 开发整车综合计划和整车、系统级的设计验证计划
9． 标准及试验认证的应用与管理
10． 同步工程
11． 交付及工程发放
 
5． 生产准备
1． 制订工厂过程描述
2． 制订工位描述
3． 发放F1工装和设备技术要求
4． 制订过程FMEA
5． 编制控制计划
6． 确定错误预防系统
7． 确定检具、夹具和测试设备需求
8． 制造并提供用于F1试制零部件和系统
 
6． 试生产
1． 制造和评估项目样车
2． 进行设计验证试验
3． 审核主要次一级供应商文件
4． 产品工程设计优化与最终方案的确定
5． 发放生产设计与技术条件
6． 制订诊断与维修程序
7． 制订零部件包装与运输方案、技术要求检验计划
8． 实施并完成装配厂、供应商的培训
9． 制订预测用户满意度衡量方法
10． 过程确认（PSO）
11． 制造和提供进行生产验证试验用零部件
12． 生产验证
13． 制造和提供试装用的零部件和总成

第五单元  真实案例介绍
□ 问题解答