 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：孔争昕
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| 培训机构 |
共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司，致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。
共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托，结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理，组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队，保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。
共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司，致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。
共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托，结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理，组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队，保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。
共创国际项目管理顾问善于结合企业实际，通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式，帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程，从而有效的提高企业的项目管理水平，提升企业核心竞争力。
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显示全部介绍 |
显示部分信息 |
| 授课讲师 |
讲师：孔争昕
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擅长领域：汽车开发项目管理，长期从事制造业产品开发项目管理方法、体系、流程的研究
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 《汽车开发项目管理工具与模板应用》培训
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发布时间：2013/9/24 信息类别：培训-内训课 浏览量：1946
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第一章 项目管理概述
1. 什么是项目及项目管理
2. 什么项目的成功与项目管理的成功
3. 项目经理及项目助理的任务与职责
4. 项目管理的工具模板体系构成
第二章 项目启动阶段的工具
1. 如何对项目进行商务分析
2. 如何编写项目的可行性分析报告
3. 如何编写项目章程
4. 如何开好项目启动会议
第三章 项目计划阶段的工具
1. 如何编写项目计划
2. 如何制定项目资源计划
3. 如何制定项目财务计划
4. 如何编制项目进度计划
5. 如何制定项目质量计划
6. 如何制定项目风险计划
7. 项目制定项目沟通计划
8. 项目制定项目采购计划
9. 如何编写项目任务描述书(SOW)
第四章 项目执行阶段的工具及流程
1. 项目进度管理流程
2. 项目成本管理流程
3. 费用报告模板
4. 项目质量管理流程
5. 质量审核报告模板
6. 项目变更管理流程
7. 变更申请模板
8. 项目风险管理流程
9. 项目风险表单模板
10. 项目问题管理流程
11. 问题解决模板
12. 项目沟通管理过程
13. 项目状态报告模板
第五章 项目关闭阶段的工具
1. 项目关闭报告
2. 项目实施总结模板 |
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