培训概要 |
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:孔争昕
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培训机构 |
共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。
共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。
共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。
共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。
共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
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显示全部介绍 |
显示部分信息 |
授课讲师 |
讲师:孔争昕
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擅长领域:汽车开发项目管理,长期从事制造业产品开发项目管理方法、体系、流程的研究
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版权说明 |
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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《汽车整车开发流程》培训
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发布时间:2013/9/24 信息类别:培训-内训课 浏览量:1879
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第一章 汽车研发流程概述
1. 什么是汽车研发项目
2. 汽车研发管理要解决的课题
3. 汽车研发流程的起讫范围及交付任务
4. 汽车研发的组织机构
5. 汽车研发项目的团队分析及角色定义
6. 汽车研发的主要阶段
7. 汽车研发流程的总体框架
第二章 汽车研发的前期策划
1. 汽车研发项目的设想诞生
2. 企业级产品型谱规划的一些原则
3. 什么是汽车设计架构
4. 汽车设计架构开发的基本过程
5. 汽车项目的立项条件以及立项文件内容
第三章 汽车研发的早期开发
1. 早期开发的任务
2. 早期开发阶段的输出物
3. 早期开发的过程框架
4. 对产品的要求定义文件及内容
5. 产品要求定义的变更管理
第四章 汽车造型开发过程
1. 平行团队淘汰制的管理过程
a) 外饰
b) 内饰
2. 早期开发中的技术决策点
3. 造型与工程协同开发的过程
4. 造型数据的阶段式发布过程
第五章 汽车研发的工程设计
1. 工程设计的阶段式发布过程
2. 概念零部件的设计发布
3. 结构零部件的设计发布
4. 造型零部件的设计发布
5. 供应商的介入、选点与设计发布过程的关系
6. 数据的成熟度等级与开发过程的结合
7. 测试验证过程与设计发布的结合
第六章 汽车研发的分析、开发、验证循环
1. 分析、开发、验证的流程框架
2. 虚拟分析验证过程
3. 早期白车身实样验证过程
4. 设计架构验证车(Mule)以及造车验证过程
5. 集成样车的定义及造车验证过程
6. 产品/工艺验证用车的制造验证过程
第七章 汽车研发过程中的供应商管理
1. 供应商的选择、协同开发进度要求
2. APQP的过程及与整车项目的进度结合
第八章 汽车研发的制造准备及生产启动
1. 制造要求文件的管理
2. 制造可行性的数据发布计划
3. 制造确认造车计划
4. 汽车生产模具开发过程
5. 尺寸匹配验证过程
6. 汽车生产启动的过程
7. 供应商生产件批准程序(PPAP)与整车生产启动的进度结合
第九章 汽车研发过程的控制流程
1. 汽车研发过程的体系文件结构
2. 汽车研发项目计划的构成
3. 质量门评审过程
4. 汽车研发过程的会议结构
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