近日，上海胜海建设工程有限公司（以下简称胜海工程）与普华科技签约，由普华科技为胜海工程打造基于普华PowerOn的项目管理集成管控平台。打破企业管理信息孤岛的隔阂，使企业管理由下至上一气呵成，实现多项目协同管理，为企业高层提供多种决策支持工具。

 

    为在竞争激烈的国际市场环境下保持优势，结合自身情况，胜海工程决定继续采用普华PowerOn对企业项目进行整体管控。采用普华PowerOn产品，首先，能够提高企业项目管控的能力。以项目为主线，通过主进度计划、各种专项辅助计划，及计划与具体业务管理过程的关联，使得所有的业务都在主进度计划主导下协同行进，嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系，为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台。其二，全面精细的费控管理，提高效率。以合同为中心全面记录，以费用/成本管理为核心深度控制。借助以CBS（费用科目体系）为纵列、以费用类型为横向栏位构建的“费用工作表”，实现对费用管理的事先计划、事中控制、事后分析，提高企业的洞察力，从而更好的驾驭风险，实现管理增值；其三，多层次、跨区域的管理布置。针对项目型企业项目点分散、通信条件差，有些国内外项目部无法连接互联网等特点，系统支持集中式部署、分布式部署和混合式部署；其四，基于SOA架构，搭积木式的系统开发与配置功能。用户不但可以快捷地对系统现有的功能组件进行调整，而且可以增加新的功能组件，然后通过搭积木式的组件装配，灵活构建符合企业特色的项目管理系统。同时，通过PowerOn可以有效的集成企业的其他软件或IT系统，如财务系统、HR系统、档案系统、设计系统、采购系统、图档系统、OA系统、概预算软件等。通过集成，提升各种IT系统的应用效率，大幅度降低总体投资成本，通过流程控制降低风险，提升资金周转率。

 

    早在2009年，经过软件选型，胜海工程就选择了普华作为其项目管理信息化建设的合作伙伴，利用普华项目管理集成软件PowerOn，提升公司整理管理水平。鉴于原有用户数已不能满足企业日益增多的项目和业务需要，胜海工程希望增购PowerOn，利用先进的项目管理思想及优秀的管理工具来进一步规范公司的项目管理流程，优化管理系统，以满足企业业务范围的拓展和管理需求的提升。