（北京）

尊敬的女士/先生：

您好！

    普华公司作为国家发改委等四部委联合颁准的“国家规划布局内重点软件企业”在我国大型工程建设行业享有盛誉。公司自1992年成立以来，一直致力于项目管理高端软件的推广、研发、咨询和实施服务。公司每年举办多期全国性基础培训班。

    本次全国性基础培训班将于4.21-4.25日在北京举办，普华将以十六年来的深厚积累为基础，充分采纳以往学员和用户的建议与反馈，在满足不同层次和背景人士需求的培训课程框架体系基础上，通过授课、问答、上机练习等方式，让学员认识并深刻理解项目管理的最先进方法和工具，帮助企业建立导入先进项目管理工具的基础。

    本次培训班主要围绕计划管理和企业级信息化建设两大主题，基于国际知名企业级项目管理软件P3e/c和普华高端管理产品PowerPIP软件,讲述计划编制、更新、跟踪控制、分析的操作方法；概预算、筹融资、合同、变更、支付等信息化管理模式，以期与大家分享企业级项目管理和信息化的部分精髓。

    培训内容见下表

    本次培训班适合计划管理、投资控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对P3e/c和PowerPIP软件感兴趣者。除培训收益外，您将获得普华资料光盘、书籍、证书和12.5的PDU积分。

    欢迎踊跃报名。祝您工作顺利，万事如意！

致礼

                                                                        北京普华春天软件技术有限公司

                                                                                   2008年3月3日

附件1：培训提纲：

（一） P3e/c软件计划编制、跟踪和分析

1、P3e/c软件的界面和菜单

P3e/c组件和功能

PM界面及菜单介绍

时间、日期、口令等设置

2、计划编制

网络计划概念和方法

计划编制流程

新建项目

新建WBS

WBS与范围管理

作业、作业步骤和时间

逻辑关系

管理资源和费用

进度计算

计划优化和调整

目标计划管理

3、计划实施动态跟踪

计划控制流程

作业实施反馈

更新进度

对比分析

设置进展监控

保存实际值

4、资源及费用控制

投资预算及投资计划

人力、非人力、材料资源

工程其它费用管理

费用统计及费用分析

5、周期月报编制方法

计划月报包含内容

绘制视图

常用视图

制作报表

常用报表

（二）P3e/c企业级管理模式（EPM）和计划管理框架规划及分析方法概要

1、企业级项目管理理论和方法

企业项目管理EPM

Primavera的管理思维

PMBOK中的集成计划管理

立体计划管理模型

2、企业级项目管理体系框架规划

企业项目结构体系（EPS）

企业组织结构和责任分解体系(OBS)

企业资源分解体系（RBS）

费用科目设置（CBS）

3、多项目管理和分析和监控

Program Management

组合管理

多级计划编制和分析

（三）普华高端管理产品PIP信息平台

一、PowerPIP+P3e/c整体解决方案和架构

项目管理发展趋势

企业级多项目管理

PowerPIP整体解决方案

整体解决方案的功能架构图

整体解决方案能够企业带来什么？

二、各模块主要功能和设计思路介绍

计划进度模块

文档管理模块

流程管理模块

制度标准模块

投资控制模块

合同管理模块

采购管理模块

质量管理模块

HSE管理模块

事务管理模块

三、各模块的使用对象和主要工作

计划进度模块

文档管理模块

流程管理模块

制度标准模块

投资控制模块

合同管理模块

采购管理模块

质量管理模块

HSE管理模块

事务管理模块

四、平台主页面操作培训

主页面功能介绍

自定义主页面

五、项目体系和组织体系

企业级多项目管理

PowerPIP如何架构企业级数据

项目分解体系（EPS）操作

项目定义和维护操作

WBS作用和目的

WBS定义和维护操作

组织责任体系（OBS）的作用和目的

OBS的定义和维护操作

六、资源管理模块

单位和部门定义和维护

人力资源定义和维护

机械设备资源的定义和维护

材料资源的定义和维护

七、与P3e/c集成的计划管理

PowerPIP与P3e/c集成流程

实现与P3e/c同步的设置

计划查看

计划反馈

计划分析

八、文档管理

项目化的文档管理

文档管理的基础编码和分类规划定义

文件的上传

文件流转和审批

文件分发

文档的查询和检索

九、流程管理

PowerPIP工作流控制机制

PowerPIP流程管理的特点

管理网络规划

管理流程定义

自定义流程

记录表单/文档的流转、审批和分发

流程修改

十、制度和标准模块

制度和标准的分类和编码维护

制度上传和权限控制

WBS模块的定义和维护

WBS模板的使用

评分标准模版的定义和维护

评分标准模板的使用

十一、投资控制模块

PowerPIP投资控制实现思路

投资合同管理（概预算管理）

投资合同变更（概预算调整）

投资合同支付（记录资金到帐）

投资分析

十二、合同管理

计划、合同、质量集成管理实现思路和功能图

招标管理

合同记录

合同支付

合同变更申请及审核

完成情况登记

进度款申请和审核

合同分析

十三、采购管理模块

采购管理实现思路和功能图

采购申请

采购协调

采购合同（订单）管理

货讯、到货检验

入库、出库、库存盘点

入库冲红、出库冲红

十四、质量管理模块

质量管理模块实现思路和功能图

质量管理基础数据规划和定义

质量计划编制

质量过程记录

质量分析

十五、HSE管理模块

HSE管理模块实现思路和功能图

HSE管理模块基础数据规划和定义

危害因素识别、量化和分级

HSE管理类台账

HSE管理检查考核

HSE事故记录

十六、事务管理

邮件

新闻

公告

其他

（四） 项目管理软件学习交流会

教师和学员就项目管理理论、实践、软件操作、应用技术、信息化建设等方面进行座谈交流。

附件2：培训方式和联系方式：

培训方式

    北京普华春天软件技术有限公司具有深厚理论基础和丰富实践经验的项目管理资深工程师承担全部授课工作，培训采用人机对话教学方式（每人一机），学员可以直接在计算机屏幕上看到教师的讲课内容。

    教学注重上机练习，要求学员实际操作。上午以教学为主，并安排课间作业，下午以上机为主，练习课后作业，以确保培训质量。此外还安排了研讨交流环节。培训结束后，学员进行书面考试。

结业方式

    学员通过上机和书面考核后，发放结业证书。

    注：未通过考核者，将不发放结业证书。本期培训拟评选三名优秀学员.（凡被评选为优秀学员，将予以奖励；同时获得普华年会、普华高级培训班等活动的优惠。）

培训时间

    二○○八年四月二十一日至四月二十五日，共计五天，其中四月二十日为报到日。 

培训地点：

    海淀区企业培训中心

培训处：

    海淀区资本大厦企业培训中心5层

报到处：

    海淀区资本大厦企业培训中心5层

报名方式

    需派员参加本期培训班的单位，请于四月十一日前填好报名回执单以传真、信函或网上报名的方式向我公司报名。为保证学习效果，本期培训班限报四十名，以报名先后为序，报满为止。

交通指引

    火车站—1.乘地铁(北京站-西直门)下，地铁1出口，转公交16路北京理工大学下即可。

    飞机场—乘坐机场大巴至友谊宾馆下车打车至海淀区资本大厦（10元即到）。

培训费用及组成

    培训费每人2500元（包括资料光盘、培训费、上机费、书刊费、伙食费等）。住宿统一安排，住宿费自理（标准间:180元/天/间,可安排20间.以报到先后自行选择来安排）。

联系方式

北京普华春天软件技术有限公司

地址：北京市海淀区大柳树路17号富海大厦B座701     邮编：100081

电话：010-62178778.                                传真：010-62178778-840

联系人：李星  禹杰萍     Email：lixing@p3china.com ；yujieping@p3china.com

附件3：报名登记表.doc