尊敬的女士/先生:
普华公司作为国家发改委等四部委联合颁准的“国家规划布局内重点软件企业”在我国项目管理界享有盛誉。公司自1992年成立以来,在致力于推广国际领先的Primavera(原P3)系列软件的同时,又研发了既全面系统地涵盖了项目管理诸要素、又具有普遍实效性和灵益性的Power系列高端项目管理软件,从而适应了目前诸多企业应用项目管理系统逐渐从业务功能层面转向管理价值提升的需求,使得项目管理系统演化为支撑企业经营管理的重要平台。
为了能使广大P6软件和Power系列软件用户的软件应用水平“更上一层楼”,我们将汇集近年来涌现的优秀的EPC项目管理信息系统应用实践、施工企业项目管理信息化应用实践、集团公司基建项目管理信息化应用实践等不同行业的成功案例进行介绍,达到助推广大用户项目管理系统不断创新﹑效用不断攀升的目的,基此,上海普华科技发展有限公司决定今年度软件应用技术高级研习班于2009年8月18日至8月21日在安徽省铜陵市举办。本次高级班有五项重点内容:
◆ 国际最前沿项目管理理念及手段方法 ;
◆ 大型石化、火电、市政等项目成功的现代项目管理方法;
◆ 设计总承包单位项目信息化管理和EPC项目管理方法;
◆ 企业级项目信息化管理的成功实施方法;
◆ 我公司系列软件的新功能及软件运用技巧讲解。
此次高级班上专家们将通过阐述软件内涵的理念、软件功能的精髓、软件操作的技巧、软件应用的经验来多视角多层次地诠释和展示这两个系列软件引领国内外项目管理软件潮流的全部风采。特别是在软件的应用实施方面将会奉献多个不同行业的经典实施方案,同时还将举办互动式专题座谈会,交流和解答与会代表在应用两个系列软件过程中遇到的种种技术难题和困惑。
我们期望通过这期高级培训班使与会者切实感到“收获颇丰”。同时凡参加本期高级培训班的学员将获得美国PMI认可的、参加PMP考试所必须的高级课程培训证书(同时获得12.5PDU积分)。欢迎所有新老客户及有志于从事项目管理事业的人士踊跃报名参加。
一.培训内容
(一)、P6软件的应用思路、总体规划与应用案例讲解
1、P6企业级应用的特点
• 规范化
• 标准化
- P6企业级应用的策略与方法
- 应用规划方法
• P6企业级应用的组织规划
• P6企业级应用的管理制度规划
• P6企业级应用的信息规划
- 实施推广方法
• P6企业级应用的培训体系
• P6企业级应用的支持体系
• P6企业级应用的考核体系
• P6企业级应用的风险管理体系
• P6企业级应用的关键成功因素:样例展示和成果/经验教训点评
2、P6项目应用实践
- 大型企业与石化行业项目管理的成功方法, EPC项目的P6应用案例讲解
-石化行业如何更好的建立P6软件应用管理模式;
- P6中有关目标值的设置、进度的动态跟踪、数据的采集与分析调整方法;
- P6中有关百分比、赢得值的计算方法及其实际应用案例;
- 如何进行石化项目工作分解结构(WBS)、资源及费用科目的划分;
3、P6功能深入应用
- 构建多级计划管理平台的责任权限体系
- 使用计算浮时路径功能辅助计划调整分析
- 扩展延伸软件功能满足多样化需求
- 简化重复繁琐的数据修改编辑操作
- 项目计划执行状况的衡量和预测方法
- 自上而下的估算,更快更方便的建立资源或费用的预算数据
- 工期类型,决定资源分配和更新的方式
- 计算完成百分比,理清各种百分比的计算方式,从更多角度分析项目执行进展情况
- 汇总项目数据和计划任务
- 资源和角色分析
- 资源平衡的应用
- 导入和导出项目数据
- 基于多主题区域的报表的制作
4、Primavera 6.2新功能新特点介绍,技术问答,以及与大家进行P6应用与项目管理经验交流。
(二)、企业项目管理信息化系统整体解决方案(PowerOn)
1、PowerOn如何实现EPC总承包项目全过程管理?
- EPC总承包项目管理的核心业务和特点需求
- PowerOn如何实现EPC总承包项目全过程管理
- PowerOn市场开发、投标报价功能
- PowerOn设计管理功能
- PowerOn采购管理功能
- PowerOn施工管理功能
- PowerOn设计、采购、施工的运筹协同管理
2、PowerOn如何实现企业多项目并行管理?
- 企业项目化管理基础
- PowerOn 新组件(PEP,企业多项目管理信息门户) 功能详解
- PEP安装、配置指南
- 如何在PEP中实现多项目数据的纵向汇总分析
- 如何在PEP中实现多项目数据的横向对比分析
- PEP Webpart 配置详解
- PowerOn+PEP实现多项目并行管理案例
3、深刻解析PowerOn费用控制、成本核算的模式;
- 如何构建符合企业费用管控模式的费用工作表
- WBS、CBS、OBS 三位一体的费用管控模式
- 如何实现费用的自动归集、自动分摊
- 施工企业如何实现人材机实际成本的精细核算
4、PowerOn基础业务平台新功能详解
- 基于SOA架构的PowerOn新一代基础业务平台预览
- 如何解决信息化建设中各个业务系统烟囱模式的问题?
- 如何以PowerOn基础业务平台为基础,集成HR(郎新、宏景)、财务(用友、金蝶、SAP)、OA(金和)、设计(PDS、PDMS)、文档(Projectwise、EDMS)、档案(紫光)、采购(Marian、VPRM)、P3等软件?
5、如何让信息化建设促进施工总承包企业特级资质的评定?
- 解读《施工总承包企业特级资质考评信息化考评专家使用手册》
6、如何解决PowerOn 集中式部署、分布式部署的数据传递、数据同步问题?
(三)、企业项目管理信息化系统整体解决方案(PowerPIP)
1、 使用第三代项目管理信息系统PowerPIP演绎纯正项目管理
- 项目管理发展趋势
- PowerIP=PMIS+PCIS+Portal
- PowerPIP的系统架构
- PowerPIP核心管理思路
- PowerPIP开发动态和最新功能
2、 针对基建项目投资方/业主方管理
- 项目投资方/业主方管理问题、重点和难点分析
- 整体业务解决架构和方案
- 如何进行深度计划进度协调
- 如何进行投资控制和费用管理
- 如何进行合同管理和计量支付控制
- 如何进行采购管理
- 如何协助质量和HSE管理
3、针对生产企业总部(集团)基建项目(群)管理
- 企业总部(集团)基建项目(群)管理重点和难点分析
- 整体业务解决架构和方案
- 多项目数据分析和决策支持
- 企业级流程控制
- 多项目部署
4、案例介绍
- 国内知名的大型石化项目案例介绍
- 电力项目案例介绍
- 集团应用案例介绍
二.培训方式
采用专家讲授,投影仪演示,座谈交流的形式。
三.培训时间
二00九年八月十八日----八月二十一日, 共计四天。八月十八日为报到日。
四.培训地点
安徽省铜陵市华亭四季大酒店(四星)
五. 培训费用
培训费2300元/人,食宿统一安排,住宿费自理。(标准间240元/日、间, 单人间240元/日、间)
六. 报名方式
需派员参加的单位请于八月十日前填好报名回执表以传真或信函、网上报名方式向我公司报名。
电话: 021-68406841, 58207654 传真: 021-68406611
七. 交通指引
建议会议代表们先乘坐火车或飞机至南京或合肥,再转乘汽车或火车至铜陵市,会议所在宾馆距铜陵市汽车站、火车站很近。详见交通附注。
从铜陵火车站乘计程车到铜陵华亭四季大酒店,费用8元左右。
从汽车站(丰收门汽车站或铜陵汽车站)乘计程车到华亭四季大酒店,费用4元。
八. 联系方式
公司地址:上海市浦东向城路58号24楼A座。 邮编: 200122
联系人:宋珊珊、盛佳
届时联系电话: 13818971684
上海普华科技发展有限公司
二00九年六月二十五日
交通附注
火车
南京—铜陵 T776 南京9:35发车,到达铜陵12:50.
合肥—铜陵 无火车到达.
汽车
南京—铜陵 车程:4小时
始发站 |
终点站 |
发车时间 |
南京中央门汽车站、南京中华门汽车站、南京下关汽车站 |
铜陵
|
从上午7:00至下午17:00先后共有29班车到铜陵市 |
合肥—铜陵 车程:2个半小时
始发站 |
终点站 |
发车时间 |
合肥旅游汽车站 |
铜陵 |
6:30-16:40每30分钟一班 |
详情请点击:http://www.powerpms.com/training/training_20090818/index.htm
|