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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2008-05-12
培训地点:西安
讲师姓名:
 培训机构

    上海普华科技发展股份有限公司(http://www.powerpms.com)(下称“普华科技”)是专业项目管理整体解决方案著名提供商,是中国项目管理信息化建设领域的领导企业。自1992年成立至今,一直致力于项目管理及相关事业,努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的最佳实践经验应用并普及到所有项目活动中,提供全面的项目管理服务和信息化解决方案。普华科技多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”,并被中国(双法)项目管理研究委员会评为“中国优秀项目管理软件奖”,多年被评定为“国家规划布局内重点软件企业”,是中国项目管理领域最具代表性的企业。

    普华科技自1992年成立以来,将美国著名的Primavera(P3)系列软件引入中国本土,.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海普华科技发展股份有限公司 上海普华科技发展股份有限公司
电    话: 021-68406841、021-58207654
传    真: 021-68406611
邮    件: info@p3china.com
地    址: 上海市向城路58号东方国际科技大厦24楼H座
[课程介绍]
普华08年第三期培训班
开课时间:2008/5/12  信息类别:培训-公开课  浏览量:3374

普华2008年第三期P3E/C、PowerOn软件操作应用培训班

2008-5-12--2008-5-18

(陕西 西安)

尊敬的女士/先生:

您好!

    普华公司作为国家发改委等四部委联合颁准的“国家规划布局内重点软件企业”在我国大型工程建设行业享有盛誉。公司自1992年成立以来,一直致力于项目管理高端软件的推广、研发、咨询和实施服务。公司每年举办多期全国性基础培训班。

    本次全国性基础培训班将于5.12-5.18日在古城西安西北大学举办,普华将以十六年来的深厚积累为基础,充分采纳以往学员和用户的建议与反馈,在满足不同层次和背景人士需求的培训课程框架体系基础上,通过授课、问答、上机练习等方式,让学员认识并深刻理解项目管理的最先进方法和工具,帮助企业建立导入先进项目管理工具的基础。

    本次培训班主要围绕计划管理和企业级信息化建设两大主题,基于国际知名企业级项目管理软件P3e/c和普华企业级EPC总承包PowerOn软件,讲述计划编制、更新、跟踪控制、分析的操作方法;概预算、筹融资、合同、变更、支付等信息化管理模式,以期与大家分享企业级项目管理和信息化的部分精髓。

    培训内容见下表:

培训主题

标准课件编码

主要内容

P3e/c计划编制、跟踪和分析

P001-01

计划编制

计划优化

反馈和更新

资源管理

成本控制

计划综合分析

周期报告编制

P3e/c企业级管理模式(EPM)、计划管理框架规划及分析方法概要

EPP001-02

P3e/c中的EPM管理思维

EPM管理体系框架规划

EPM计划分析

普华企业级信息化建设整体解决方案(PowerOn案例精讲)

PZ001

PowerOn管理新思维

EPC总承包管理

施工总承包管理

采购总承包管理

(课堂练习)

    本次培训班适合计划管理、投资控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对P3e/c和PowerOn软件感兴趣者。除培训收益外,您将获得普华资料光盘、书籍、证书和32个PDU积分。

    欢迎踊跃报名。祝您工作顺利。

礼                                              上海普华科技发展有限公司

                                  2008年3月14日

附件1:培训提纲:

(一) P3e/c软件计划编制、跟踪和分析

1  P3e/c软件的界面和菜单

·         P3e/c组件和功能

·         PM界面及菜单介绍

·         时间、日期、口令等设置

2         计划编制

·         网络计划概念和方法

·         计划编制流程

·         新建项目

·         新建WBS

·         WBS与范围管理

·         作业、作业步骤和时间

·         逻辑关系

·         管理资源和费用

·         进度计算

·         计划优化和调整

·         目标计划管理

3  计划实施动态跟踪

·         计划控制流程

·         作业实施反馈

·         更新进度

·         对比分析

·         设置进展监控

·         保存实际值

4  资源及费用控制

·         投资预算及投资计划

·         人力、非人力、材料资源

·         工程其它费用管理

·         费用统计及费用分析

5 周期月报编制方法

·         计划月报包含内容

·         绘制视图

·         常用视图

·         制作报表

·         常用报表

(二)P3e/c企业级管理模式(EPM)和计划管理框架规划及分析方法概要

1  企业级项目管理理论和方法

·         企业项目管理EPM

·         Primavera的管理思维

·         PMBOK中的集成计划管理

·         立体计划管理模型

2  企业级项目管理体系框架规划

·         企业项目结构体系(EPS)

·         企业组织结构和责任分解体系(OBS)

·         企业资源分解体系(RBS)

·         费用科目设置(CBS)

3  多项目管理和分析和监控

·         Program Management

·         组合管理

·         多级计划编制和分析

(三)普华企业级信息化建设整体解决方案 (PowerOn案例精讲)

1  PowerOn管理新思维

·  总进度控制下的综合计划管理(结合P3e/c)

·  基于KPI的门户管理

·  基于业务流程下的成本控制

2    EPC总承包管理

·  合同、支付、变更、索赔管理

·  物质采购、仓库、领用、租赁管理

·  机械设备、机具、企业资产管理

·  人力资源调配、组织、工资管理

·  质量、安全、环境控制管理

·  资料、文件、档案管理

3   施工总承包管理

·  基于业务流程下的施工成本控制

·  项目部与二级单位的成本核算

·  项目与企业间的数据传递及管理控制

·  施工项目实际人、材、机数据的采集

4  采购总承包管理

·  设备、材料的招投标管理

·  采购合同的支付、变更、索赔管理

·  设备、材料的仓储及领用管理

(四)普华高端管理产品PIP信息平台 (介绍解决方案)

基于现代项目管理理论和业务需求,结合普华多年实践经验,介绍为高端用户开发的PIP最新发展动态,并与各位共同探讨企业项目管理信息化平台的最终解决方案。

(五) 项目管理软件学习交流会

教师和学员就项目管理理论、实践、软件操作、应用技术、信息化建设等方面进行座谈交流。

 

附件2:培训方式和联系方式:

培训方式

上海普华科技发展有限公司具有深厚理论基础和丰富实践经验的项目管理资深工程师承担全部授课工作,培训采用人机对话教学方式(每人一机),学员可以直接在计算机屏幕上看到教师的讲课内容。

教学注重上机练习,要求学员实际操作。上午以教学为主,并安排课间作业,下午以上机为主,练习课后作业,以确保培训质量。此外还安排了研讨交流环节。培训结束后,学员进行书面考试。

结业方式

学员通过上机和书面考核后,发放结业证书。

注:未通过考核者,将不发放结业证书。本期培训班拟评选二名优秀学员.(凡被评选为优秀学员,将予以奖励;同时获得普华年会、普华高级培训班等活动的优惠。)

培训时间

二○○八年五月十二日至五月十八日,共计七天,其中五月十二日为报到日。

培训地点

培训处:西北大学

报到处:西北大学翠园宾馆(西安市太白北路229号)

报名方式

需派员参加本期培训班的单位,请于五月八日前填好报名回执单以传真、信函或网上报名的方式向我公司报名。为保证学习效果,本期培训班限报四十名,以报名先后为序,报满为止。

交通指引

咸阳机场:乘坐机场大巴至西稍门下车,打的至西北大学,起步价六元。

西安火车站:乘坐205路公交车至西北大学西门下车。如从西安火车站打的约需二十元左右。

培训费用及组成

培训费每人2600元(包括资料光盘、培训费、上机费、书刊费、伙食费等)。住宿统一安排,住宿费自理(标准间160元/天/间)。

联系方式

上海普华科技发展有限公司

地址:上海浦东向城路58号24A      邮编:200122 

电话:021-68406841. 58207654      传真:021-68406611

联系人:宋珊珊、张顺良            

Email:info@p3china.com  ; power@public.sta.net.cn

2008年第三期P3ec、Power On培训班报名登记表.doc

 

 

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