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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2007-08-15
培训地点:河北 秦皇岛
讲师姓名:
 培训机构

    上海普华科技发展股份有限公司(http://www.powerpms.com)(下称“普华科技”)是专业项目管理整体解决方案著名提供商,是中国项目管理信息化建设领域的领导企业。自1992年成立至今,一直致力于项目管理及相关事业,努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的最佳实践经验应用并普及到所有项目活动中,提供全面的项目管理服务和信息化解决方案。普华科技多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”,并被中国(双法)项目管理研究委员会评为“中国优秀项目管理软件奖”,多年被评定为“国家规划布局内重点软件企业”,是中国项目管理领域最具代表性的企业。

    普华科技自1992年成立以来,将美国著名的Primavera(P3)系列软件引入中国本土,.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海普华科技发展股份有限公司 上海普华科技发展股份有限公司
电    话: 021-68406841、021-58207654
传    真: 021-68406611
邮    件: info@p3china.com
地    址: 上海市向城路58号东方国际科技大厦24楼H座
[课程介绍]
北京普华07年第三期软件培训
开课时间:2007/8/15  信息类别:培训-公开课  浏览量:4244

2007-8-15--2007-8-21

(秦皇岛)

尊敬的先生/女士:

您好!

    普华公司作为国家发改委等四部委联合颁准的“国家规划布局内重点软件企业”在我国大型工程建设行业享有盛誉。自1992年成立以来,一直致力于项目管理高端软件工具的推广、研发、咨询和实施服务。为协助企业和大专院校培养掌握先进理念和工具的项目管理专业人才,我们还进行了大量培训工作,取得了良好的社会效益。普华以十五年来的深厚积累为基础,并充分采纳以往学员和用户的建议与反馈,精心设计出一套满足不同层次和背景人士需求的培训课程框架体系,旨在通过授课、问答、上机练习、研讨交流等方式,让学员认识并深刻理解项目管理的最先进方法和工具,帮助企业建立导入先进项目管理工具的基础。我们除了每年不定期举办公开培训班外,还提供更具针对性的企业和大专院校内训课程。

    本次培训是在景色优美的海滨城市秦皇岛举办的全国性基础培训班。本次培训班主要目的,是围绕计划管理和费用控制两大主题,基于国际知名企业级项目管理软件P3e/c和普华企业级EPC总承包PowerOn软件,讲述计划编制、更新、跟踪控制、分析的实际应用方法;概预算、筹融资、合同、变更、支付等信息化管理模式,以期与大家分享企业级项目管理和信息化的部分精髓。

我们的培训能够将企业战略目标和合同履行落实到计划监控体系之中,协助企业提高项目执行力和控制力。使学员能够初步掌握适应国内现状并和国际接轨的项目进度、投资、资源、合同事务进行有效动态管理的基础操作技术;领略现代信息化工具的强大功能,切实提高企业的管理水平和员工的工作效率。培训内容见下表:

培训主题

标准课件编码

主要内容

P3e/c计划编制、跟踪和分析

P001-01

计划编制

计划优化

反馈和更新

资源管理

成本控制

计划综合分析

周期报告编制

P3e/c企业级管理模式(EPM)、计划管理框架规划及分析方法概要

EPP001-02

P3e/c中的EPM管理思维

EPM管理体系框架规划

EPM计划分析

普华企业级信息化建设整体解决方案(PowerOn案例精讲)

PZ001

企业项目管理的体系建设

企业及项目的信息化布局

项目化企业的信息流控制

诠释PMI体系下的业务控制

EPC总承包下的全面集成管理

施工总承包的成本控制

采购总承包管理

(课堂练习)

参观学习

 

(集体活动)

    本次培训班适合计划管理、投资控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对P3e/c和PowerOn软件感兴趣者。除培训收益外,您将获得普华资料光盘、书籍、证书。

欢迎踊跃报名。祝您工作顺利,阖家欢乐!

礼                                                     

                                                          北京普华春天软件技术有限公司

                                                       2007年6月12日

附件1:培训提纲:

(一) P3e/c软件计划编制、跟踪和分析

1  P3e/c软件的界面和菜单

·         P3e/c组件和功能

·         PM界面及菜单介绍

·         时间、日期、口令等设置

2  计划编制

·         网络计划概念和方法

·         计划编制流程

·         新建项目

·         新建WBS

·         WBS与范围管理

·         作业、作业步骤和时间

·         逻辑关系

·         管理资源和费用

·         进度计算

·         计划优化和调整

·         目标计划管理

3  计划实施动态跟踪

·         计划控制流程

·         作业实施反馈

·         更新进度

·         对比分析

·         设置进展监控

·         保存实际值

4  资源及费用控制

·         投资预算及投资计划

·         人力、非人力、材料资源

·         工程其它费用管理

·         费用统计及费用分析

5 周期月报编制方法

·         计划月报包含内容

·         绘制视图

·         常用视图

·         制作报表

·         常用报表

(二)P3e/c企业级管理模式(EPM)和计划管理框架规划及分析方法概要

1  企业级项目管理理论和方法

·         企业项目管理EPM

·         Primavera的管理思维

·         PMBOK中的集成计划管理

·         立体计划管理模型

2  企业级项目管理体系框架规划

·         企业项目结构体系(EPS)

·         企业组织结构和责任分解体系(OBS)

·         企业资源分解体系(RBS)

·         费用科目设置(CBS)

3  多项目管理和分析和监控

·         Program Management

·         组合管理

·         多级计划编制和分析

(三)普华企业级信息化建设整体解决方案 (PowerOn案例精讲)

1 企业项目管理体系建设

l        项目分解体系

l        责任分解体系

l        资源分解体系

l        费用分解体系

l        进度协调体系

l        流程控制体系

l        知识管理体系

2   企业及项目的信息化布局

·  多项目远程控制

·  项目点的局域网控制

·  企业门户和项目门户集成

·  工作中心控制

3   项目化企业的信息流控制

·  全面完整的管理权限控制

·  项目数据传递与异地信息同步

·  企业管理流程的定义与信息流转(协同企业ISO9000的管理)

4    诠释PMI体系下的业务控制

·  总进度控制下的综合计划管理(结合P3e/c)

·  总进度控制下的项目总费用控制

·  项目资源控制(人力、材料、设备)

·  项目知识体系及业务归档管理

·  基于KPI的门户管理

5    EPC总承包下的全面集成管理

·  合同、支付、变更、索赔管理

·  物质采购、仓库、领用、租赁管理

·  机械设备、机具、企业资产管理

·  人力资源调配、组织、工资管理

·  质量、安全、环境控制管理

·  资料、文件、档案管理

6    施工总承包的成本控制

·  基于业务流程下的施工成本控制

·  项目部与二级单位的成本核算

·  项目与企业间的数据传递及管理控制

·  施工项目实际人、材、机数据的采集

7    采购总承包管理

·  设备、材料的招投标管理

·  采购合同的支付、变更、索赔管理

·  设备、材料的仓储及领用管理

(四) 项目管理软件学习交流会

    教师和学员就项目管理理论、实践、软件操作、应用技术、信息化建设等方面进行座谈交流。

附件2:培训方式和联系方式:

培训方式

    北京普华春天软件技术有限公司具有深厚理论基础和丰富实践经验的项目管理资深工程师承担全部授课工作,培训采用人机对话教学方式(每人一机),学员可以直接在计算机屏幕上看到教师的讲课内容。

    教学注重上机练习,要求学员实际操作。上午以教学为主,并安排课间作业,下午以上机为主,练习课后作业,以确保培训质量。此外还安排了研讨交流环节。

结业方式

学员通过上机和书面考核后,发放结业证书。

培训时间

2007年8月15--21日,共计七天,其中2007.8.15为报到日。 

培训地点

培训处:河北省秦皇岛燕山大学

报到处:河北省秦皇岛燕山大学燕大宾馆(距海边天然浴场仅步行五分钟)

报名方式

    需派员参加本期培训班的单位,请于810前填好报名回执单以传真、信函或网上报名的方式向我公司报名。为保证学习效果,本期培训班限报四十名,以报名先后为序,报满为止。

交通指引

秦皇岛飞机场:1、如从机场打的约需50元左右。

秦皇岛火车站:1、乘坐公交34,6,12路燕山大学下车。

2、下车如从火车站打的约需20元左右

秦皇岛汽车站:1、乘坐6路公交车燕山大学下车。

2、如从汽车站打的约需20元左右。

北戴河汽车站:1、乘坐6路公交车燕山大学下车。

2、如从汽车站打的约需30元左右。

培训费用及组成

    培训费每人2600元(包括资料光盘、培训费、上机费、书刊费、伙食费等)。住宿统一安排,住宿费自理(标准间:160元/天/间)。

联系方式

北京普华春天软件技术有限公司

地址:北京市海淀区大柳树路17号富海大厦B座701室     邮编:100081

电话:010-62178778,62177511    传真:010-62179730

联系人:张霞、张海霞        Email:zhangxia@p3china.com;zhanghaixia@p3china.com

                                               

附件3:报名登记表下载.doc

 

总部及其他分公司联系方式

总部 :上海普华科技发展有限公司

地址:上海浦东向城路58号24A      邮编:200122 

电话:021-68406841. 58207654      传真:021-68406611

联系人:宋珊珊、张顺良      

华南分公司

地址:深圳市南山区科技园南区威新软件科技园2号楼502室   邮编:518057

电话:0755-26716166            传真:0755-26716133

Email:heshengyun@p3china.com

联系人:何晟贇

西南分公司

地址: 四川成都市人民南路三段37号附七号中加大厦307,308      邮编:610041

电话: 028-85451920             传真: 028-85451830

Email: powercd@p3china.com

联系人: 沈雄伟, 崔越          

华中分公司

地址:湖南长沙五一大道717号五一新干线1817室   邮编:410002

电话:0731-2682586,13787194001             传真:0731-2682587

Email:qshwang@p3china.com

联系人:汪清生

东北分公司

地址: 哈尔滨市南岗开发区红旗大街178号 留学生创业园 505/507室 邮编:150090

电话: 0451-87009181,87009182, 13945006160(杨先生)

传真: 0451-87009182

Email: yzyang@p3china.com

联系人: 杨宇哲  

山东分公司

地址: 山东济南高新区舜华路1号齐鲁软件园创业广场E座B215 邮编:250101

电话: 0531-88870556 88870180

传真: 0531-88870112

Email: powerjn@p3china.com

联系人: 张彦华  

 

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