培训概要 |
信息类别:新闻-沙龙活动
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项目管理的成功圆环
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开课时间:2010/7/3 信息类别:新闻-沙龙活动 浏览量:1752
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【主办】:项目经理沙龙(http://www.pmsalon.net ) 上海欣旋企业管理咨询有限公司(http://www.shxinxuan.cn)
【主题】:项目管理的成功圆环 -- 黄得承先生系列沙龙之一
【嘉宾】:黄得承先生(Mr. TS Wong):拥有二十多年项目管理经验,现任香港宝智坚思管理咨询有限公司CEO,持有英国皇家特许工料测量师(RICS)和香港注册专业测量师(HKRPS) 资质,1986年毕业于香港理工大学。黄老师曾任职于香港恒基兆业地产集团、利比工料测量师行及顺成建筑集团,积累了工程项目全过程的业主方、咨询方及承建方三方不同层面的一线管理实战经验。参与过的工程项目包括香港赤腊角机场, 金钟太古广场、港岛香格里拉酒店、以及多个香港政府房屋建设项目等。经过十多年的磨练,深刻掌握了管理工程项目的专业知识和实践技巧。 黄老师多年的项目管理实务经验及潜心研究,实战心得丰富,演讲富于激情,对问题的剖析深刻透辟,深入浅出,见解独到,大量引用实际的咨询案例及数据为佐证,数据详实,来源明确,冲击力、感染力强,令人信服。给受训者强烈理念冲击。讲授形式生动活泼,善于采取互动式教学,并紧密结合企业实践,参与培训人员评价极高。
【背景】:作为项目型企业的高管,一个甚至多个工程项目的成败与你有切身关系,你是否担心: -- 项目提交上来的汇报信息是否及时、准确、一致和全面? -- 发现某项目成员的疏忽或错误会引致严重损失,可惜为时已晚! -- 定下来的项目管理规章制度是否得到真正落实? -- 项目的范围、成本、工期和质量等目标是否得到保证? -- 如何减低项目目标受客观因素影响而需变动的影响? -- 参与项目的成员之间发生矛盾和争执,难以达到有效协同! 如果你对这些问题感觉不踏实、心里也没有底,很可能因为企业的项目管理不够强。如何通过有效的手段,快速提高工程项目全过程的管理和控制?古语云,“以人为鉴,可以自知。”通过我们的课程,为你详细解读项目管理的「成功圆环」,让你快速掌握项目成功之道。有别于一般的项目管理培训,因为我们知道你需要的并非是一些华而不实的纯理论,或一大堆陌生的专有名词,你真正需要的是一套完整地把理论、方法和工具相结合的解决方案,帮助项目全局目标和企业战略目标成功地实现。
【对象】:对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
【日期】:2010年7月3日(周六),14:00-18:00
【地点】:上海市恒通路195号兆安酒店7楼
【交通】:地铁一号线,汉中路站4号口出来即到
【费用】:友情收费,RMB80元/人,PMP可获得4PDUs
【议题】: 1. 项目管理的必要性 -- 现代工程管理模式特点分析 -- 多项目管理与大型复杂项目群管理 -- 建设项目的先天难题 -- 项目管理的核心概念
2. 项目的管理目标及其保障实施措施 -- 企业管理层要关注什么 -- 项目管理层要关注什么 -- 四大目标(范围、成本、进度、质量)的动态平衡
3. 最佳实践:项目管理的「成功圆环」
4. 课堂练习:分小组讨论如何把项目全过程、各阶段都纳入到流程管理中。按组提交方案,讲师做点评。
【报名】: 一、已参加过沙龙的会员,直接填写姓名,发邮件至:salon@pmsalon.net 二、第一次参加沙龙的会员,请按照以下格式,发邮件至:salon@pmsalon.net 姓名: 手机: 邮箱: MSN: QQ: 如果是PMP,增加PMI网站的二项内容: Username: Password :
【联系】: 上海欣旋企业管理咨询有限公司,www.shxinxuan.cn 电话:021-63811169、13661975493 Email:salon@pmsalon.net MSN:salon@shxinxuan.cn QQ:993527691
【注意】: 如报名后临时因事不能参加,请提前2天通知。 如因特殊原因,导致活动不能如期举行,会务组将提前3天通知。
更多沙龙信息,请参见:http://www.pmsalon.net |
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