培训概要 |
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
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培训机构 |

北京大都智源咨询有限公司2006年成立于北京,是一家由人力资源和项目管理专家创办的专业人才寻访、培训及咨询机构。
作为项目、项目群管理培训全面解决方案供应商,大都智源始终站在项目管理领域最前沿,致力于把当今世界最先进的项目及项目群管理理念与中国实际相结合,为政府、国资委下属大中型国有企业、民营企业、外资合资企业及个人提供项目及项目群管理从初级到高级的系统性培训,为客户和个人提供最先进的项目及项目群管理的有效技术和方法。
2009年9月,公司成为英国政府商务部(OGC,Office of Government Commerce,UK)旗下全球最成熟的顶级项目群管理工具MSP(Managing Successful Programmes)在中国首家并. |
北京大都智源咨询有限公司2006年成立于北京,是一家由人力资源和项目管理专家创办的专业人才寻访、培训及咨询机构。
作为项目、项目群管理培训全面解决方案供应商,大都智源始终站在项目管理领域最前沿,致力于把当今世界最先进的项目及项目群管理理念与中国实际相结合,为政府、国资委下属大中型国有企业、民营企业、外资合资企业及个人提供项目及项目群管理从初级到高级的系统性培训,为客户和个人提供最先进的项目及项目群管理的有效技术和方法。
2009年9月,公司成为英国政府商务部(OGC,Office of Government Commerce,UK)旗下全球最成熟的顶级项目群管理工具MSP(Managing Successful Programmes)在中国首家并且是目前唯一一家授权培训机构。公司首席培训师运先生是目前国内唯一通过APMG认证的MSP培训师,曾担任意大利都灵冬奥会项目群经理和质量总监,并为英国政府50余个项目(群)提供培训和咨询服务。借鉴项目管理成功发展经验,大都智源将在中国大力推广MSP培训与资格认证,为提升我国项目群管理水平尽一份力量。
除MSP外,大都智源还自主开发了针对项目经理(Project Manager) 的项目管理(Project Management)技术培训和针对项目组长(Project Team Leader)的项目管理技能培训(PTL Training)。
我们倡导“咨询式培训”服务理念,把项目管理理论和项目管理技术,流程,方法有机的结合在一起,力图全面展示项目、项目群管理的精髓,帮助学员学以致用,解决实际工作中遇到的管理难题。公司所有课程均可根据客户需要提供中、英文授课。
大都智源凭借丰富的项目、项目群管理与咨询经验及对国际公认标准的准确把握,还能够为为客户提供MSP实施、项目/项目群质量保证及过程改进咨询服务。 |
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版权说明 |
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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项目组长管理技能培训
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发布时间:2009/12/1 信息类别:培训-内训课 浏览量:3454
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课程名称 – 项目组长管理技能培训
课程代码 – ICN 0003
课程简介
在项目实施过程中,项目组长(Project Team Leader)和他们带领的项目小组是第一线任务完成者,这些小型团队能否团结、高效地完成任务直接关系到整个项目的成败,而项目组的表现往往取决于项目组长的项目管理技能和领导技巧。当前,很多公司都面临项目组长经验不足,项目小组工作效率低等问题,通过培训来提升项目组长的管理水平是最经济、有效的办法。
目前国内项目管理培训大多是针对项目经理的培训,这些课程无论内容还是深度都不适用于项目组长。为帮助项目组长提升管理技能和领导技巧,大都智源项目管理研究人员设计开发了这门基于任务(task)的项目组长管理技能培训课程。本课程的设计是以任务、团队、个人三者之间关系为模型,以提升项目组长的项目管理能力为核心,以项目管理最基本的技能为出发点,以团队管理技巧和领导力培养为突破口,为企业及个人量身定制的一整套的技能培训。
课程收益
本课程基本涵盖了项目组长在工作中面临的所有问题,通过理论学习和大量形象生动的案例分析、课堂练习,使学员能够在最短的时间内掌握基本的项目管理基本理论、工具,以及领导技巧,从而帮助企业降低管理成本,提高管理效率,为项目组长尽快成长为项目经理打下坚实基础。
课程对象
项目组长及有潜力成为组长的项目组成员
课程大纲
企业内训课程以如下大纲为基础进行裁剪或调整
第一天
项目组长的角色和工作职责
工作量估算
工作进度安排和工作计划制定
风险管理初步
第二天
新员工入职介绍
学习与团队管理
做出正确的决定
自我管理
监控项目的进展
应对变化
第三天
领导力培养
团队建设
工作设计
绩效评估
教练式领导
人际关系
质量管理
外部环境变化与项目管理
持续学习与发展
授课方式
理论讲授,案例分析,分组练习,课堂讨论
授课语言
中文或英文
课程资料
《大都智源项目组长管理技能培训讲义》1.0版,案例资料及参考解决方案
培训证书
大都智源《项目组长技能培训结业证明》 |
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