课程名称 – 管理成功的项目群（MSP，Managing Successful Programmes）非认证培训
课程简介
自上世纪九十年代引入美国项目管理学院PMI的PMBOK和英国政府商务部OGC 的PRINCE2（受控环境下的项目管理）至今，我国项目管理水平迅速与国际接轨并达到了较高的水平。然而随着中国经济的迅猛发展，我国政府和企业更多面对的是项目群，例如神舟七号飞船、军品科研，企业兼并收购，机构改革，基础设施建设，水利工程等等。项目群（Programme）就是指这类规模较大，复杂程度较高的一系列相关联项目的集合。实践中，国内比较普遍的是用项目管理的理论和工具或将其进行改良，结合既往的项目管理经验来管理这类项目群，然而，无论从战略高度，管理范围、以及复杂性和不确定性等方面来说，项目群管理都远高过于项目管理，这种做法只能部分解决项目群管理遇到的问题。
纵观全球，目前最成熟的项目群管理工具是由英国政府商务部 (Office of Government Commerce, 简称OGC) 主持开发的名为Managing Successful Programmes (简称MSP) 的项目群管理解决方案。借鉴项目管理在我国的成功发展经验，选择引入MSP并大力开展培训和认证推广是迅速提高我国项目群管理水平的有效方法。MSP在中国的应用价值主要体现在：
-- MSP即给出了完整的项目群管理知识体系，又提供了有效的流程、工具和模版，具有极强的可操作性。
-- 从技术层面解决了组织和战略层面的项目群管理；项目间的关联性管理及资源分配；项目向收益的转化（收益管理）等诸多目前项目管理工具无法解决的难题。
-- 构筑起企业战略与项目之间的桥梁和纽带，确保每一个项目均服务于企业战略和收益的实现。
-- 具有行业通用性。不同行业、不同类型的企业均可根据自身的需要，应用该工具或从中剪裁适合自身需要的模块，以提高和改善自身的项目群管理水平，实现企业战略目标和收益。
该工具自1996年推出后，迅速在欧美，澳大利亚等国家得到广泛的认可和采纳，仅欧洲大陆已有数万人通过了认证，其中英国和澳大利亚要求政府类项目的管理人员必须持有MSP认证资格。MSP 已经成为事实上的项目群管理规范。
MSP集知识体系和操作指南于一身，而且是基于西方管理文化开发而成的高端项目群管理工具，开展MSP培训有很高的技术门槛，要求培训师具有国际化视野，对项目、项目群管理理论有精准的理解和把握，还要具备丰富的项目及项目群管理实战经验，这也是MSP培训和认证至今未能在中国广泛开展的原因之一。大都智源由原都灵冬奥会质量总监、项目群经理运晓岩先生牵头负责MSP的引入、培训与认证的推广，经过一年的精心准备和课程研发，于2009年9月通过了APM Group英国总部的严格评审，成为中国首家也是目前唯一一家MSP的授权培训机构（ATO），正式推出中国项目管理顶级培训—管理成功的项目群（MSP）。
课程收益
学员能够掌握MSP基本理论，理解MSP各模块之间的内在联系，从整体上把握项目群管理架构、技巧和方法；同时，通过主任培训师的辅导和经验分享，辅以大量的练习，指导学员通过MSP基础资格认证考试，获得全球认可的项目群管理资质，使学员在职业发展道路上领先一步。
课程对象
政府、国有大中型企业、军品科研单位、外资及民营企业的项目经理，项目总监，项目群经理，政府及企业资深管理人员，企业变革管理人员，项目管理咨询师，项目管理研究人员等。
课程大纲
企业内训可根据以下MSP标准大纲进行编排或调整
第一天
课程介绍
MSP概论
项目群管理原则 (Principles）
项目群管理组织架构及设计 (Organisation)
愿景 (Vision)
领导力和利益相关者的参与(Leadership and Stakeholder Engagement)
第二天
收益实现管理 (Benefits Realisation Management)
蓝图设计与交付 (Blueprint Design and Delivery)
计划与控制 (Planning and Control)
商业论证 (Business Case)
风险管理与问题解决 (Risk Management and Issue Resolution)
第三天
质量管理 (Quality Management)
转变流程概述 (Transformation Flow Overview)
识别一个项目群 (Identifying a Programme)
定义一个项目群 (Defining a Programme)
管理项目组 (Managing the Tranches)
功能交付 (Delivering Capability)
实现收益 (Realising Benefits)
第四天
收尾一个项目群 (Closing a Programme)
项目群管理办公室 (Programme Office)
授课方式
以MSP理论讲述为主，并根据客户具体需要对标准课程进行裁剪，辅以案例分析或练习。
授课语言
中文或英文
课程资料
《成功的项目群管理》2007版，《大都智源MSP培训讲义》（客户版） |
培训概要
