培训概要 |
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
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培训机构 |

北京大都智源咨询有限公司2006年成立于北京,是一家由人力资源和项目管理专家创办的专业人才寻访、培训及咨询机构。
作为项目、项目群管理培训全面解决方案供应商,大都智源始终站在项目管理领域最前沿,致力于把当今世界最先进的项目及项目群管理理念与中国实际相结合,为政府、国资委下属大中型国有企业、民营企业、外资合资企业及个人提供项目及项目群管理从初级到高级的系统性培训,为客户和个人提供最先进的项目及项目群管理的有效技术和方法。
2009年9月,公司成为英国政府商务部(OGC,Office of Government Commerce,UK)旗下全球最成熟的顶级项目群管理工具MSP(Managing Successful Programmes)在中国首家并. |
北京大都智源咨询有限公司2006年成立于北京,是一家由人力资源和项目管理专家创办的专业人才寻访、培训及咨询机构。
作为项目、项目群管理培训全面解决方案供应商,大都智源始终站在项目管理领域最前沿,致力于把当今世界最先进的项目及项目群管理理念与中国实际相结合,为政府、国资委下属大中型国有企业、民营企业、外资合资企业及个人提供项目及项目群管理从初级到高级的系统性培训,为客户和个人提供最先进的项目及项目群管理的有效技术和方法。
2009年9月,公司成为英国政府商务部(OGC,Office of Government Commerce,UK)旗下全球最成熟的顶级项目群管理工具MSP(Managing Successful Programmes)在中国首家并且是目前唯一一家授权培训机构。公司首席培训师运先生是目前国内唯一通过APMG认证的MSP培训师,曾担任意大利都灵冬奥会项目群经理和质量总监,并为英国政府50余个项目(群)提供培训和咨询服务。借鉴项目管理成功发展经验,大都智源将在中国大力推广MSP培训与资格认证,为提升我国项目群管理水平尽一份力量。
除MSP外,大都智源还自主开发了针对项目经理(Project Manager) 的项目管理(Project Management)技术培训和针对项目组长(Project Team Leader)的项目管理技能培训(PTL Training)。
我们倡导“咨询式培训”服务理念,把项目管理理论和项目管理技术,流程,方法有机的结合在一起,力图全面展示项目、项目群管理的精髓,帮助学员学以致用,解决实际工作中遇到的管理难题。公司所有课程均可根据客户需要提供中、英文授课。
大都智源凭借丰富的项目、项目群管理与咨询经验及对国际公认标准的准确把握,还能够为为客户提供MSP实施、项目/项目群质量保证及过程改进咨询服务。 |
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版权说明 |
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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项目管理技术培训
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发布时间:2009/12/1 信息类别:培训-内训课 浏览量:3008
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课程名称 – 项目管理技术培训
课程代码 – ICN 0002
课程简介
项目管理作为现代企业管理的一种模式,已经广泛应用于各行各业。目前国内广泛接受并采纳的是美国项目管理学院(PMI)的项目管理知识理论(PMBOK)和英国政府商务部(OGC)的受控环境下的项目管理最佳实践体系(PRINECE2)。当企业在使用这二个工具时,仍然会遇到很多问题,其原因是PMBOK重在阐述项目管理理论,提供了提供了丰富的项目管理知识,着眼于“做什么”,而PRINECE2是基于流程的最佳实践总结,解决了“怎么做”的问题。大都智源在准确把握目前市场主流项目管理工具的基础上,科学地分析不同工具各自的优势,结合本公司主任培训师多年积累的项目管理经验,开发了这门项目管理培训课程。与其他项目管理培训不同的是,大都智源项目管理培训课程将“做什么”和“怎么做”有机地结合在一起,并依据不同行业的特点,有针对性的讲述项目管理的框架,方法和流程,力图为企业和个人全面展示项目管理的精髓,帮助学员学以致用,解决实际工作中遇到的项目管理难题。
课程收益
通过本课程的学习,学员最大的收益是在大量课堂练习和案例分析的基础上,即系统地学习了项目管理理论知识,又掌握了实用的项目管理技术,流程,方法和手段。
课程对象
项目经理、项目组成员、与项目实施相关的部门经理、想系统了解项目管理理论和技术的人员等
课程大纲
企业内训课程以如下大纲为基础进行适当裁剪和调整
第一天上午
项目管理框架
项目管理生命周期
项目的启动
组织设计
需求分析
项目初始化
第一天下午
项目估算
制订项目进度表
拟定项目计划
项目风险管理
第二天上午
项目监控与阶段管理
项目成本控制
项目审核与评审
项目沟通管理
项目质量管理
第二天下午
项目建构管理
项目收尾
授课方式
理论讲解,案例分析,分组练习,课堂讨论
授课语言
中文或英文
课程资料
《大都智源项目管理培训讲义》1.0版,案例资料及参考解决方案
培训证书
大都智源《项目管理培训结业证明》 |
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