作为一名项目经理，
如何识别所有利害关系者的需求与期望？
如何在主要利害关系者之间取得平衡？
如何满足所有主要利害关系者的需求？
您是否正在困惑且对此一筹莫展？

      上海清晖项目管理培训中心，应广大从事项目管理人士要求，特举办小型沙龙讲座：项目经理职场艺术--项目利害关系者的管理之道，希望对未来的项目管理专业人士（PMP）有帮助！

现场报名更多优惠！超值奖品等您拿！               

【讲座背景】

        项目利害关系者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响……

       项目管理团队必须弄清楚谁是利害关系者，确定他们的要求和期望，然后根据他们的要求对其影响尽力加以管理，确保项目取得成功……

【本次概要】

1.项目和项目管理体系介绍
2.项目经理在项目管理中角色定位及工作职责
3.实际项目管理中项目利害关系人的管理
4.如何锻造项目经理的优秀品质
5.PMP资格认证介绍
6.PMP考试最新动态

【参会对象】

准备参加PMP资格认证
从事项目管理相关工作人士
对项目管理感兴趣的人士

【演讲嘉宾】　骆庆中（PMP、MBA）：清晖PMP首席讲师

【讲座时间】2009年7月16日 (周四) 下午19：00—21：00

【议程安排】
18：30—18：45来宾签到
18：45—20：15主题讲座：项目经理职场艺术

20：15—20：45现场交流，休息茶歇
20：45—21：00清晖服务介绍

【费 用】完全免费，（本期讲座主要针对非PMP人士，学员参加不积累PDU）

参会回执和确认：
　　请于2009年7月16日以前，将如下报名预约邮件正文中（勿以附件方式发送回执，以便收件人提高工作效率，谢谢！）发往主办单位联系人，主办者将根据邀请优先级和收到回执的时间顺序发出参会确认通知，由于席位的限制，您也可能收到席位已满，无法邀请您参加本次论坛的通知，如果这样，请您谅解！

【报名方式】：
请按照以下格式发邮件至：market@tsinghui.com报名预约，收到邮件后，清晖工作人员将与您确认具体参加事宜。
姓名：           性别：           公司：           部门：           职务：
手机：           直线：           Email：          MSN：            QQ：
本人欲参加      年     月     日 南京 PMP认证讲座，并打算参加      年    月份PMP考试。

【联系方式】
上海清晖管理咨询有限公司
TEL:021-64070022—龚老师
Email：market@tsinghui.com
MSN：PMP@tsinghui.com
QQ: 875377223

【注意事项】：
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，清晖将提前3天通知。