项目经理领导力与沟通技巧公开课邀请函
- 由资深IBM和Intel项目管理专家讲解
课程时间：2008/12/20-12/21
课程特点总结：
（1） 强调通过项目管理者、参与者 “人际技能”的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在“可控”及“有益”的范围内
（2） 培训全过程穿插案例讨论及角色扮演场景练习，保持高度的互动性。
（3） 系统阐述职业沟通中的关键要点与技巧，以及体系化的冲突解决机制，涵盖企业中最常见的7种冲突类型，如多头决策、利益分歧、情绪对立等等 …
（4） 通过培训前的调查，挖掘企业项目运作过程中常见的沟通问题及冲突案例，用以课堂讨论
（5） 培训后跟踪将采用应用层跟踪(Application-level) ”方式进行，即在培训之后有针对性地对学员进行调查。
尊敬的项目管理者：
您是否在为以下的问题所困扰？
项目经理往往在没有充分人事权、财权的情况下，要对项目的成败负责，所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理人的职业素质中，需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。
"项目领导力与沟通技巧" 是一门完全面向项目团队的沟通技能与领导力课程，旨在强化项目管理者与参与者的沟通技巧，特别是在复杂组织架构与项目环境中的适应性与解决复杂问题的能力。
1、培训时间： 12月20日－21日全天
2. 培训地点： 北京市海淀区北四环西路68号左岸工社1115室
3. 培训费用： 人民币2750元，包括教材费及20、21日午餐
4、课程内容安排： 如下表，详细内容见附件及相关网站
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13日 |
职业场合中的人际理论 |
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08：45－09：15 |
签到 |
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09：15－09：20 |
开场与介绍 |
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09：20－10：30 |
项目经理的角色定位与技能 |
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10：30－10：45 |
茶歇 |
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10：45－12：00 |
一组典型案例（沟通、冲突）的讨论 |
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12：00－13：30 |
午餐 |
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13：30－16：30 |
性格类型与团队管理（MBTI理论在项目中的应用） |
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14日 |
项目团队与冲突解决机制 |
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09：00－10：00 |
关于团队行为模式的讨论 |
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10：00－11：00 |
项目团队与复杂组织架构下的团队沟通 |
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11：00－12：00 |
项目团队中的冲突解决机制 |
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12：00－13：30 |
午餐 |
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13：30－14：30 |
高效沟通的7个要点 |
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14：30－14：45 |
间歇 |
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14：45－16：00 |
对于团队中“一致意见”的管理 |
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16：00－16：30 |
自由讨论提问 |
5 、讲师：
蒋昕炜： IBM 资深项目经理、产品经理，英特尔(Intel)亚太区解决方案顾问、北京大学软微学院客座讲师、美国项目管理学会会员.
在十年多的IBM和Intel职业生涯中，作为产品经理和项目经理，参与公司内外的多个大型项目，并直接负责一些重要项目的实施及控制。对各类项目中的风险管理，质量控制，以及进度控制有丰富的经验。对于在大型“复合型”组织架构的公司中的项目运作有多年的实际经验。从2004年开始与北京大学软件与微电子学院合作从事项目管理的教学。除项目管理的理论外，着重强调项目经理的个人素质在项目以及团队中的重要作用。在项目管理课程中加入沟通能力，领导能力，以及团队建设的内容，使得项目管理的理论课程与学员的工作实际更加贴近。其课程风格完全不同于传统的学院派项目管理课程，重点在于将项目管理的方法论实用化，帮助学员解决实际工作中的项目相关问题。
6 、报名与缴费
电 话 报名： 请直接致电 010-62102323 与陈小姐联系
付款方式：
汇款信息：
公司名称: 北京市能通威科软件技术有限责任公司
帐 号: 光大银行西直门支行
开 户 行: 083515120100-304057403
(2) 到公司支票或现金付款
公司地址：北京市海淀区知春路108号豪景大厦A座1606室
(3) 培训当天上午现场现金付款
学员可以选择提前报名，培训当天上午现场缴费，但由于培训中的项目小组座位需事先排定，未提前付费的学员我们将尽力（但不保证）为您安排小组座位。
发票抬头默认为报名单位，项目为培训费，除培训当日付款外，发票在培训当日签到时凭名片领取。如有其他要求请注明
培训报名表
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省 |
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单位名称 |
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邮编
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地址 |
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姓名 1
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部门
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传真 |
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性别 |
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京外人员如需代定酒店及返程票请填写
请于12月10日前反馈,房间统一为标准间，费用由参加培训人员自行结算 |
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姓名 |
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入住日期 |
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离店日期
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返程机票
航班 |
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返程火车票
车次 |
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备注
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7 、联系人：
联系人：陈小姐
电话： 010-62102323
手机： 13641266765
传真： 010- 62106993
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培训概要
