|    | 
       
      
        
          
            | 
               
             
                 
		
  |  
  
    
      |    | 
       
      
        
          
            | 
               
             
                 北京能通威科软件技术有限公司座落于北京中关村高新技术园区,是一家专业从事项目管理推广与应用的高新技术企业。能通威科公司是能通集团投资于信息技术的重要砝码和关键组成部分。依托于能通集团的巨大支持,能通威科以市场需求为导向,以更专业化,更科学化,更人性化,更实用化为其发展战略,是国内一流的项目管理科技企业。 
             
                作为一家卓有成效的项目管理软件服务商,能通威科公司是国际项目管理领域享有盛誉的美国Deltek公司的长期战略伙伴。Deltek看重能通威科的综合实力以及优秀的管理模式和人才,选择能通威科作为在中国地区的唯一总代理;同时能通威科也承诺对Deltek公司的项目管理软件给予长期投入,全力促成其产品家族在中国本土化的进程,根据中国国情、行业特点、企业特色来设计和实施最适合中国市场的项目管理方案。让国际领先的项目管理技术服务于快速建设和发展中的中国。 
             
                能通威科有着最优秀的项目管理人才与技术,在项目管理的各个方面都有着丰富的经验,能够为客户提供从基础知识到高端应用的全方位服务。IBM北京、航天部502所、山西电力、中国农业大学、江苏核电、HP上海、大庆石油、深圳华为等等都是能通威科骄傲的客户。能通威科把最新的项目管理理念和知识通过灵活实用的培训方式传达给企业和社会,能通威科利用先进的项目管理技术和方法,以及强大的管理人才队伍通过提供咨询顾问服务为一个个重要项目的顺利完成保驾护航。在设计和实施以Deltek软件为核心的项目管理解决方案的背后,更重要的是能通威科帮助一个企业从项目的优化管理开始,逐步走向整个企业管理的科学化、正规化。 
             
                诸多的机会,于能通威科是压力,更是动力,能通威科公司秉承创新精神与周到的服务,继续为我国的项目管理事业迈向科学化、现代化奉献自己的才智与力量。 
            
            
            帮助您的企业在如林的竞争对手中脱颖而出 
            保障您的项目在复杂的环境下按时按质完成 
               | 
           
        
       
       | 
     
  
  | 	 
		显示全部介绍   | 
		显示部分信息   | 
	 
	
		
	
	  版权说明 | 
  
	| 
	PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
	 | 
 
 	
	
	
 | 
 | 
	
	
	  
	
	
	
	  
	  
	  
	  
	  
	  
       
      
		
			| IT项目管理知识与应用
			 | 
		 
	   
		| 
			发布时间:2006/10/5  信息类别:培训-内训课  浏览量:3844
			 | 
		 
	   
		
		 
		 | 
		 
		 
	   
 
	  
		
		  
| 
 课程名称 :   | 
 IT项目管理知识与应用   |  
| 
   天数:  | 
   两天  |  
| 
   培训对象:  | 
- IT行业职能部门管理者; 
 - IT企业中的项目监管人员及将要成为管理者的人员; 
 - 项目经理 ,项目协调人员; 
 - 政府中主管 IT工作的官员 
   |  
| 
   培训目标:  | 
- 掌握现代项目管理的基本概念和知识体系; 
 - 掌握项目管理实用技能; 
 - 把握企业管理的关键要素;掌握管理者必备的管理知识、管理行为原则来提升管理者必备的能力。 
 - 通过解说、讨论、个案研究和模拟实战演练,强化对项目管理理论实际应用的认识。 
   |  
| 
   培训内容:   两天课程  | 
 第一天上午:  
第一部分 : 项目管理基础  
- 为什么获得成功的项目太少 
 - 什么是项目和项目管理 
 - 怎样全面透彻理解要管理的项目 
 - 讨论及案例分析 
  
第二部分 : 定义项目范围(范围管理)  
- 如何正确启动项目 
 - 如何做好需求分析 
 - 如何把要管理的项目定义清楚 
 - 讨论及案例分析 
  
第三部分:建立项目进度计划  
- 怎样才能制定出一个合理的进度计划 
 - 工作分解结构( WBS) 标准和开发 
 - 进度如何控制和变更 
 - 讨论及案例分析 
  
第一天下午:  
第四部分:费用计划和管理  
第五部分:项目质量控制  
- 怎样严格控制项目的质量 
 - 定期跟踪 ,确保实现项目目标 
  
第六部分:组织你的团队和管理你的成员  
- 管理者的角色与任务 
 - 有效管理控制手段的特征 
 - 问题解决步骤的演习、发表、分析、回馈 
 - 工作场所的士气管理 
 - 讨论及案例分析 
  
第二天上午:  
第七部分:沟通管理  
- 进行有效交谈中人际关系的要领 
 - 公正评价 ,使项目管理更可见 
  
第八部分:风险管理  
- 怎样警惕风险干扰项目 
 - 风险的定义和类型 
 - 风险的管理过程 
 - 企业,经理,成员在风险管理中各自的角色 
 - 讨论及案例分析 
  
第九部分:采购及合同管理  
第二天下午:  
第十部分: 在案例项目中模拟实施项目管理的方法  
- 需求分析 
 - 配置管理与变更 
 - 小组形成、培训与协调 
 - 计划、成本、风险等数据定义 
 - 小范围实施 
 - 全范围实施 
 - 跟踪及监控 
  
   |  
| 
   课程特点:  | 
     以IT领域典型的项目案例为主线,贯穿PMI九大知识领域(集成管理,工作范围管理,时间管理,费用管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动,计划,执行,控制,收尾),详细讲述各知识领域在实际中的具体应用
      讲解项目管理知识,但不局限于项目范畴。在对每个知识领域,以典型的个案与理论相结合的方式,让书面的理论成为你手中的实用工具
      以团队活动,小组讨论等形式让学员成为“管理”的参与者,获得实践的经验  |  
| 
   颁发双证:  | 
 美国Welcom公司项目管理信息系统培训证书 美国项目管理协会认可PDU(Professional Development Unit)学分  |   
   | 
		 
	   
	  
	  
	  
	  
	  
	  
	  
	  
	  
	  
	 | 
	 
	 		
			
 |