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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

 
   



    

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[3802]·IT项目管理知识与应用
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 能通威科(北京)技术发展有限公司 能通威科(北京)技术发展有限公司
电    话: 010-62102323/62102525
传    真: 010-62106993
邮    件: liyong@ntweike.com
地    址: 北京市海淀区知春路108号 豪景大厦A座 1606室
[课程介绍]
IT项目管理知识与应用
发布时间:2006/10/5  信息类别:培训-内训课  浏览量:3802

课程名称 :
IT项目管理知识与应用
  天数:
  两天
  培训对象:
  • IT行业职能部门管理者;
  • IT企业中的项目监管人员及将要成为管理者的人员;
  • 项目经理 ,项目协调人员;
  • 政府中主管 IT工作的官员
  培训目标:
  • 掌握现代项目管理的基本概念和知识体系;
  • 掌握项目管理实用技能;
  • 把握企业管理的关键要素;掌握管理者必备的管理知识、管理行为原则来提升管理者必备的能力。
  • 通过解说、讨论、个案研究和模拟实战演练,强化对项目管理理论实际应用的认识。
  培训内容:
  两天课程
第一天上午:
第一部分 : 项目管理基础
  • 为什么获得成功的项目太少
  • 什么是项目和项目管理
  • 怎样全面透彻理解要管理的项目
  • 讨论及案例分析
第二部分 : 定义项目范围(范围管理)
  • 如何正确启动项目
  • 如何做好需求分析
  • 如何把要管理的项目定义清楚
  • 讨论及案例分析
第三部分:建立项目进度计划
  • 怎样才能制定出一个合理的进度计划
  • 工作分解结构( WBS) 标准和开发
  • 进度如何控制和变更
  • 讨论及案例分析
第一天下午:
第四部分:费用计划和管理
  • 如何管理项目的费用
  • 成本估算方法
第五部分:项目质量控制
  • 怎样严格控制项目的质量
  • 定期跟踪 ,确保实现项目目标
第六部分:组织你的团队和管理你的成员
  • 管理者的角色与任务
  • 有效管理控制手段的特征
  • 问题解决步骤的演习、发表、分析、回馈
  • 工作场所的士气管理
  • 讨论及案例分析
第二天上午:
第七部分:沟通管理
  • 进行有效交谈中人际关系的要领
  • 公正评价 ,使项目管理更可见
第八部分:风险管理
  • 怎样警惕风险干扰项目
  • 风险的定义和类型
  • 风险的管理过程
  • 企业,经理,成员在风险管理中各自的角色
  • 讨论及案例分析
第九部分:采购及合同管理
  • 采购计划编制
  • 招标书,合同及询价
  • 掌控谈判的技巧
第二天下午:
第十部分: 在案例项目中模拟实施项目管理的方法
  • 需求分析
  • 配置管理与变更
  • 小组形成、培训与协调
  • 计划、成本、风险等数据定义
  • 小范围实施
  • 全范围实施
  • 跟踪及监控
 
  课程特点:
    以IT领域典型的项目案例为主线,贯穿PMI九大知识领域(集成管理,工作范围管理,时间管理,费用管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动,计划,执行,控制,收尾),详细讲述各知识领域在实际中的具体应用

    讲解项目管理知识,但不局限于项目范畴。在对每个知识领域,以典型的个案与理论相结合的方式,让书面的理论成为你手中的实用工具

    以团队活动,小组讨论等形式让学员成为“管理”的参与者,获得实践的经验
  颁发双证:
美国Welcom公司项目管理信息系统培训证书
美国项目管理协会认可PDU(Professional Development Unit)学分
 
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