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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

 
   



    

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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 能通威科(北京)技术发展有限公司 能通威科(北京)技术发展有限公司
电    话: 010-62102323/62102525
传    真: 010-62106993
邮    件: liyong@ntweike.com
地    址: 北京市海淀区知春路108号 豪景大厦A座 1606室
[课程介绍]
工程项目管理班
发布时间:2006/10/5  信息类别:培训-内训课  浏览量:3934

工程项目管理班
  课程名称:
 工程项目管理班
  天数:
  4.5 天
  培训对象:
  • 企业负责人、三总师、部门负责人、项目经理等
  培训目标:
  • 系统了解和掌握项目管理的基本理论、方法和过程;
  • 提高项目经理综合管理技能;
  • 注重项目时间、成本、风险、沟通、质量的培训;
  • 通过培训使得项目经理的综合管理能力得以提高。
  培训内容:
  4.5天课程
  一、现代项目管理概论
  • 什么是项目、项目管理
  • 现代项目管理的精髓何在?
  • 国际、国内项目管理发展现状
  • 工程项目生命周期和项目管理过程
  二、项目范围管理
  • 范围管理过程
  • 范围管理工具
  • 项目文档
  三、项目时间管理
  • 时间管理过程
  • 时间管理工具
  • 项目管理软件简介
  四、项目成本管理
  • 项目成本管理过程
  • 成本管理工具
  五、项目质量管理
  • 质量管理过程
  • 质量管理主要工具
  六、项目人力资源管理
  • 项目人力资源管理过程
  • 项目组织的类型
  • 激励机制
  七、项目沟通管理
  • 项目沟通管理的四个主要过程
  • 项目干系人
  • 项目文档
  八、项目风险管理
  • 风险管理现状
  • 风险管理概述
  • 风险管理过程
  • 风险分析工具
  • 项目文档
  九、项目采购管理
  • 采购方式选择
  • 合同类型选择
  • 采购过程:招投标过程
  • 项目文档
  十、工程项目管理总结
  • 工程项目管理业务流程
  • 项目计划阶段主要工作成果
  • 项目实施与控制阶段主要工作成果
  • 项目收尾阶段主要工作成果
  学习方式: 知识讲解 + 案例分析 + 分组角色模拟
 
  课程特点:
    由在建筑、电力、交通、制造业等方面的项目管理的专家,结合具体案例,讲述项目管理的知识点、工具、技能,以有效提高项目管理者的管理水平、降低运营成本,真正发挥项目管理的作用。

    了解最新国际项目管理发展动态

    交流工程项目管理经验,开发一套能在实际工程中应用的模板
  颁发双证:
美国Welcom公司项目管理信息系统培训证书
美国项目管理协会认可PDU(Professional Development Unit)学分
 
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