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北京能通威科软件技术有限公司座落于北京中关村高新技术园区,是一家专业从事项目管理推广与应用的高新技术企业。能通威科公司是能通集团投资于信息技术的重要砝码和关键组成部分。依托于能通集团的巨大支持,能通威科以市场需求为导向,以更专业化,更科学化,更人性化,更实用化为其发展战略,是国内一流的项目管理科技企业。
作为一家卓有成效的项目管理软件服务商,能通威科公司是国际项目管理领域享有盛誉的美国Deltek公司的长期战略伙伴。Deltek看重能通威科的综合实力以及优秀的管理模式和人才,选择能通威科作为在中国地区的唯一总代理;同时能通威科也承诺对Deltek公司的项目管理软件给予长期投入,全力促成其产品家族在中国本土化的进程,根据中国国情、行业特点、企业特色来设计和实施最适合中国市场的项目管理方案。让国际领先的项目管理技术服务于快速建设和发展中的中国。
能通威科有着最优秀的项目管理人才与技术,在项目管理的各个方面都有着丰富的经验,能够为客户提供从基础知识到高端应用的全方位服务。IBM北京、航天部502所、山西电力、中国农业大学、江苏核电、HP上海、大庆石油、深圳华为等等都是能通威科骄傲的客户。能通威科把最新的项目管理理念和知识通过灵活实用的培训方式传达给企业和社会,能通威科利用先进的项目管理技术和方法,以及强大的管理人才队伍通过提供咨询顾问服务为一个个重要项目的顺利完成保驾护航。在设计和实施以Deltek软件为核心的项目管理解决方案的背后,更重要的是能通威科帮助一个企业从项目的优化管理开始,逐步走向整个企业管理的科学化、正规化。
诸多的机会,于能通威科是压力,更是动力,能通威科公司秉承创新精神与周到的服务,继续为我国的项目管理事业迈向科学化、现代化奉献自己的才智与力量。
帮助您的企业在如林的竞争对手中脱颖而出
保障您的项目在复杂的环境下按时按质完成
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版权说明 |
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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现代项目管理最佳实践班
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发布时间:2006/10/5 信息类别:培训-内训课 浏览量:4381
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现代项目管理最佳实践班
课程名称 : |
现代项目管理最佳实践班 |
天数: |
三天 |
培训对象: |
- 项目经理、产品经理、部门经理等一线管理人士;项目小组参与人员
- 各企事业单位的项目负责人,及从事项目评估、咨询、项目管理、计划的专业管理人才。
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培训目标: |
- 短期内掌握项目管理理论、概念和知识;
- 熟悉项目管理实用技能、项目管理工具;
- 通过案例分析体会项目管理的实践经验
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培训内容: 三天课程 |
第一天上午:
- 项目与企业战略
- 项目管理三要素
- 项目管理团队
- 项目管理常用的工具技术
- 项目管理流程
- 项目管理第 1步:启动项目
- 论证与选择项目
- 定性分析
- 定量分析:风险分析、财务分析
- 明确项目需求
- 理解项目需求 – 需求调查
- 让客户提交书面的项目建议书( RFP)
- 将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
第一天下午:
- 将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
- 实战训练 1:确定某项目的需求并确定该项目的目标
- 组建项目团队
- 项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵式、项目式
- 项目管理第 2步:制定项目计划
- 战略计划
- 确定可以采取哪些方式来进行此项目
- 排列优先级并确定最佳方案
- 对方案进行 SWOT/风险分析
- 实战训练 2:制定某项目的战略计划
- 战术计划(实施计划)
- 确定项目范围 – WBS;
- WBS 的定义与作用
- WBS 的编码
- WBS 的开发方法
- 实战训练 3:确定某项目的工作分解结构 (WBS)
第二天上午:
- 项目管理第 2步:制定项目计划
- 编制项目的进度表
- 确定活动的执行顺序
- 绘制网络图
- 估计活动的工期
- 确定关键路径
- 制定进度表
- 项目管理软件 Welcom和MS Project的应用
- 实战训练 4:确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径
第二天下午:
- 项目管理第 2步:制定项目计划
- 确定项目所需资源
- 人员 - 责任分配矩阵
- 设备、材料等 - 采购计划
- 项目合同方式选择与合同管理
- 估计项目成本
- 编制项目预算
- 确定项目交付结果的价格
- 识别与评估项目风险
- 制定项目风险管理计划
- 实战训练 5:确定某项目的风险管理计划
第三天上午:
- 项目管理第 2步:制定项目计划
- 制定项目的沟通交流计划
- 项目利益相关者分析
- 项目管理第 3步:执行项目计划
- 执行项目计划
- 沟通项目信息
- 建设高效项目团队
- 管理项目的分承包商
- 跟踪项目进展
- 收集项目数据
第三天下午:
- 项目管理第3步:执行项目计划
- 控制项目质量
- 控制项目进度
- 控制项目成本
- 解决项目执行过程中的问题与冲突
- 实战训练 6:控制某建设项目的进度与成本
- 项目管理第 4步:验收项目结果
- 核实项目的范围
- 检查交付结果的质量
- 关闭项目合同
- 付款
- 保修
- 总结经验教训
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课程特点: |
浓缩项目管理的精华,强调重点,让学员在短期内掌握有关知识和技能,以提高项目管理水平 . |
颁发双证: |
美国Welcom公司项目管理信息系统培训证书 美国项目管理协会认可PDU(Professional Development Unit)学分 |
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