 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司，致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。
共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托，结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理，组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队，保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。
共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司，致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。
共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托，结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理，组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队，保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。
共创国际项目管理顾问善于结合企业实际，通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式，帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程，从而有效的提高企业的项目管理水平，提升企业核心竞争力。
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 项目经理八大核心技能培训
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发布时间：2008/12/19 信息类别：培训-内训课 浏览量：21123
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课程结束后，您将掌握：
知识：学习项目经理应该具备的岗位专业知识；
技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程，系统剖析项目管理的关键理念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
工具和技术：课程兼具理论与实务，知识体系与实践操作工具结合；从项目管理知识到专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升经理人的项目管理技术与应变能力。
课程对象
本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。
课程大纲
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1. 项目经理成功要素
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项目经理知识技能要求：领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
与他人合作做事：人际交往能力
项目成功与失败：项目成功的含义及其因素、项目失败分析
案例：项目经理
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2. 评价和选择项目
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项目与项目管理
企业战略与项目：战略管理过程、项目战略计划、项目优先级
项目论证：需求识别、可行性研究
案例：需求识别
项目评估和决策方法
案例：项目选择
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3. .制定项目计划
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项目启动：项目目标、项目章程、项目启动会议
核心过程计划：范围计划、进度计划、费用计划、质量计划
综合计划：采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划
案例
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4. 监控项目过程
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项目监控过程：进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理
变更管理：项目变化及变更、变更控制
模拟练习
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五. 验收和结束项目
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项目验收：项目审计、项目移交
项目收尾：合同收尾、管理收尾
项目后评价
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六. 运用项目管理技术
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项目管理方法
项目管理技术方法：范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法
应用案例
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七. 领导项目与团队建设
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领导项目：领导模式、情景领导
案例：领导风格
项目人力资源管理：团队发展模型、团队需求、建立高效团队
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八. 有效管理项目干系人
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项目管理环境：项目组织、项目干系人、项目经理及团队
项目冲突管理：认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理
项目沟通管理
案例
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师资介绍
高屹老师 项目管理者联盟高级顾问讲师
 组织项目管理成熟度（OPM3）专家，《项目管理评论》专栏作者。美国项目管理协会PMP资格、ACP资格。
高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业中兴通讯担任工程服务总监。
高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括：总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。
高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学，具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师培训经验丰富，受训企业上百家，同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。
最近培训客户：
南车集团株洲南车机车（4天，项目管理案例研讨）、中国人寿再保险（项目管理与应用，6天），宁夏电力设计院（项目管理实战，3天）、东风零部件集团（项目管理体系、4天）、中广核集团（项目管理实战，3天）、四方继保自动化（项目管理实战，3天）、越秀地产（项目管理实战，3天）、烽火通信（项目管理实战，3天）、东风商用车（项目管理实战，3天）、中国移动新疆移动（项目管理体系、8天）、工贸技术学校（项目管理体系、4天）、德赛电池股份有限公司（项目管理体系与实战、5天）、广州东风日产（项目管理体系、5天）、安邦保险股份有限公司（项目管理体系与PMP备考、9天）、华锐风电集团（项目管理体系、4天）、中国华油集团（项目管理体系与PMP备考、9天）、中国联通（西藏联通，项目管理体系5天）、奇瑞汽车规划研究院（项目管理体系与实战应用4天）、中科软科技股份有限公司（项目管理体系与PMP备考、9天）、招商地产（项目管理体系、4天）。
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