外行如何领导内行——挣值分析在IT项目管理中的应用
                                        ——项目管理系列免费讲座
讲座背景：
IT行业中项目管理的广泛诟病分析：
假设：一个IT组织有十个同时进行的项目，如何对于这个组合项目评价？引入挣值分析的方式，在给定的时间点计算每个项目的主要挣值指标：采用每周对项目进行跟踪方式，挣值的单位为人天（可以通过设置人员费率系数将其转换为货币值）。项目的原始数据，如何计算到结果数据？项目中的PV/EV/AC值的判断可以有不同的方式，但基础都是要求项目要有切实可行、充分详细的WBS结构
例如：项目周例会、项目里程碑、项目例外事件会议等方式。在这些IT组织中，典型的周例会或者里程碑往往是由工作完成人做工作陈述，本周或当前阶段具体完成了哪些工作内容？有什么工作成果？遇到了什么问题？如何解决等？下周或下阶段要完成的工作内容是什么？可能会遇到什么样的风险？这种工作监督方式就是典型的“流水帐”式项目管理。这样的流水帐方式管理会有什么问题吗？
本次收益：
了解挣值管理历史
如何计算挣值管理主要指标？
挣值管理在单项目中的应用
挣值管理在大项目与组合项目中的应用
挣值管理体系指标扩展建议
怎样达到挣值应用的“细化、量化、图形化” ？
参会对象：
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所等各个行业的总经理、技术总监、企业CIO、项目总监、项目经理、项目成员/工程师等。
特邀嘉宾：
曹  博士
美国项目管理学会(PMI)度量分会董事成员
欧洲软件度量论坛（SMEF）组委会成员
国际软件标杆组织（ISBSG）技术顾问
德国海德堡大学需求工程论坛组委会成员
信息产业部系统集成项目经理委员会成员
国际认证功能点专家（CFPS）
IEEE /PMI /IFPUG /ISBSG

讲座时间：2008年10月22日下午14：30—16：30
议程安排：
14：30—14：45签到 
14：45—15：00 相互认识、交流
15：00—16：30 主题讲座：外行如何领导内行——挣值分析在IT项目管理中的应用
16：30—17：00 现场解答及自由交流