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【主题】：项目人力资源管理--西游记团队裁员决策
【嘉宾】：黄飞生，PMP，平安集团资深项目经理。负责大规模的跨城市、跨公司系列的大型项目。擅长于各种项目管理的规划、实施与监控，拥有丰富的项目管理经验。
【背景】：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，白龙马。其中唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒，沙和尚和白龙马是普通团队成员。
唐僧，作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识
孙悟空，取经团队里的技术骨干，本事过硬，但经常不听管理，性格极极端
猪八戒，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好象留在团队里没有什么用处，但他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，在项目组中承担了润滑油的作用。并且点子多，嘴巴很甜。并且社会上的一些关系它擅长打通。
沙和尚，言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
白龙马，作为团队负责人唐僧的专用“座骑”，一直服务于唐，并在关键时候奋勇救主，何况白龙马出身贵门（海龙王之子），有一定的社会地位背景。
那就请分析一下：为了节约成本，需要在这个团队里裁掉一个队员，你（观音）会裁哪一位？为什么?
【目的】：透过古代最成功的项目团队—西天取经团队，采用头脑风暴法的形式，探讨项目成本和人力资源管理在实践中遇到的问题。听取各位会员的良好建议，做好经验教训总结，梳理项目思路，提高项目管理能力
【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
【日期】：2008年7月27日（周日），14：00-18：00
【地点】：上海市恒通路195号兆安酒店7楼
【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即到
【费用】：友情收费，RMB50元/人，PMP可获得4PDUs
【议题】：
1． 为什么要启动西天取经项目？
2． 西天取经项目团队成员是谁招募的？
3． 孙悟空为什么要大闹天宫？
4． 为什么选择唐僧作项目经理？
5． 为什么选定悟空作为取经团队成员？
6． 猪八戒与嫦娥只是言语几句，并没有实质行动，为何被玉帝重罚？
7． 沙僧只是犯了一个小小的错误，为何被玉帝重罚？
8． 唐僧取经成功，诸葛亮北伐未成功，原因在哪？
9． 取经途中，有的妖怪（比如白骨精），孙悟空直接一棒打死有的妖怪（比如红孩儿、嫦娥的玉兔），却免死，为什么？
10． 大闹天空，孙悟空无人能敌（除了如来）取经路上，一些妖怪，孙悟空降服不了，但其他神仙能降服，是不是神仙的技能要强于悟空？或者说悟空在技能上退步？为什么？
11． 为了节约成本，需要在这个团队里裁掉一个团队成员，你会裁哪一位？为什么?
【报名】：
请按照以下格式报名，发邮件至：salon@shxinxuan.cn
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职务：
如果是PMP，再增加二项：
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PMP No.：
【联系】：
【注意】：
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。
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培训概要
