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【主题】：项目管理平衡之道
【嘉宾】：周建成，中国软件行业协会软件过程改进专家，国家系统分析师和信息系统项目管理师，国内早期获得美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人员（PMP）之一。曾在知名软件公司担任软件程序设计师、系统分析师、项目经理和研发管理经理等职，主持或参与了20 多个国际、国内研发项目工作，对软件研发及管理有独到的见解和深刻的实践体悟
【目的】：通过对陷入困境的软件项目EIS的案例剖析及对在执行解决方案过程中的经验与教训的总结，进而提炼与感悟在现实企业运作环境中需要项目管理的平衡之道，阐述不同的环境需要不同的项目管理解决方案的原理，分享项目管理的平衡之道：项目管理要素之间的平衡；质量和生产率之间的平衡；技术与人的因素的平衡；过程与人之间的平衡；严格和灵活之间的平衡；理论与实践的平衡；战术与战略之间的平衡；用户的价值和企业的利润之间的平衡。
结合项目EIS与大家一起共同探讨将陷入困境中项目引向成功的现实途径。
【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
【日期】：2008年7月26日（周六），14：00-18：00
【地点】：杭州市学院路122号瑞迪大酒店
【费用】：友情收费，RMB50元/人，PMP可获得4PDUs
【议程】：
14：00—14：10 沙龙启动会
14：10—15：00 主题演讲一
15：00—15：10 茶歇、自由交流
15：10—15：20 欣旋介绍
15：20—16：20主题演讲二
16：20—16：30 茶歇、自由交流
16：30—17：20 分组讨论，嘉宾指导
17：20—17：50 会员发言，嘉宾点评
17：50—18：00 合影留恋，沙龙结束
【内容】
※ 探讨如何判断项目陷入困境及如何脱困？
※ 探讨如何建立项目预警系统？
※ 探讨如何分析项目管理环境及如何与项目运作环境和谐共处？
※ 探讨企业项目管理的关键要素是什么？
※ 探讨项目经理如何施展软硬技能把“事”办成？
【报名】：
请按照以下格式报名，发邮件至：salon@shxinxuan.cn
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公司：
部门：
职务：
如果是PMP，再增加二项：
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PMP No. ：
【联系】：
【注意】：
本次沙龙人数定为40位，额满截止，敬请谅解！
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。
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培训概要
