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【主题】：从导游的工作看项目管理
【嘉宾】：石志英，PMP，MBA，10年以上的IT行业项目管理经验。
【目的】：PMI提供项目管理的理论,具体的项目管理实践可以说是千差万别。不同行业、不同经历、不同角度对项目管理的体会也是千差万别。跳出各自擅长的领域，从一个大家基本了解的事例进行案例分析，引导会员共同参与，层层推进和剖析旅游全过程，分析导游的行进，从而加深对项目管理的理解
【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
【日期】：2008年7月13日（周日），14：00-18：00
【地点】：上海市恒通路195号兆安酒店7楼玉兰厅
【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即到
【费用】：友情收费，RMB50元/人，PMP可获得4PDUs
【议程】：
14：00—14：05 沙龙回顾
14：05—15：00 主题演讲一
15：00—15：10 茶歇、自由交流
15：10—15：20 欣旋介绍
15：20—16：20主题演讲二
16：20—16：30 茶歇、自由交流
16：30—17：20 分组讨论，嘉宾指导
17：20—17：50 会员发言，嘉宾点评
17：50—18：00 合影留恋，沙龙结束
【内容】
※ PMI提供项目管理的理论,具体的项目管理实践可以说是千差万别
※ 不同行业、不同经历、不同角度对项目管理的体会也是千差万别
※ 跳出各自擅长的领域，从一个大家基本了解的事例进行案例分析，进而加深对项目管理的理解
※ 导游的工作是领导一个临时组建的团队，在规定的时间和预算内，完成工作任务。
※ 除游客以外，导游所有的资源都不是直接控制，包括车辆、餐厅、景点、商场、宾馆等资源，没有行政上的隶属关系。这些资源提供服务给导游，导游将各种资源所提供的服务加以整合，提供给游客，满足他们在旅游过程中各项需要。
※ 通过关注导游的行为，分析项目管理理念在导游工作中的应用。
【报名】：
请按照以下格式报名，发邮件至：salon@shxinxuan.cn
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部门：
职务：
如果是PMP，再增加二项：
PMI ID：
PMP No. ：
【联系】：
【注意】：
本次沙龙为案例研讨，人数定为20位，额满截止，敬请谅解！
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。
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培训概要
