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【案例】：西游记团队裁员决策
【背景】：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，白龙马。其中唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒，沙和尚和白龙马是普通团队成员。这个团队的直接领导是观音，最高层领导是如来佛。
团队成员分析：
唐僧：作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
孙悟空：由于孙悟空是这个取经团队里的技术骨干，本事过硬，但经常不听管理，性格极极端
猪八戒：这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好象留在团队里没有什么用处，但他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，在项目组中承担了润滑油的作用。并且点子多，嘴巴很甜。并且社会上的一些关系它擅长打通。
沙和尚：言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
白龙马：作为团队负责人唐僧的专用“座骑”，一直服务于唐，并在关键时候奋勇救主，何况白龙马出身贵门（海龙王之子），有一定的社会地位背景。
那就请分析一下：为了节约成本，需要在这个团队里裁掉一个队员，你（观音）会裁哪一位？为什么?
【目的】：透过古代最成功的项目团队—取经团队，采用头脑风暴法的形式，探讨项目成本和人力资源管理在实践中遇到的问题。听取各位会员的良好建议，做好经验教训总结，梳理项目思路，提高项目管理能力
【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
【日期】：2008年6月29日（周日），10：00-14：00
【地点】：苏州市养育巷商务大厦底楼新岛咖啡干将店
【费用】：AA制，RMB50元/人左右，PMP可获得4PDU
【内容】：
1． 苏州项目管理沙龙启动
2． 案例背景介绍
3． 案例探讨
4． 案例总结
【报名】：
请按照以下格式报名，发邮件至：salon@shxinxuan.cn
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如果是PMP，再增加二项：
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PMP No.
【联系】：
【注意】：
本次沙龙人数定为10位，额满截止，敬请谅解！
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。
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培训概要
