北京项目管理免费讲座邀请函 -------产品研发管理  高级讲师:黄老师 主讲   产品开发的问题： •          产品开发周期总是延迟，不能按照计划发布； •          产品开发成本没法控制，预算总是超出； •          市场部门形同虚设，没有市场需求管理，也没有市场规划，不了解客户需求； •          有流程，但是工作仍然无序，经常出现突发事件，工作效率低下； •          没有人对整个产品的市场成功负责，出现问题相互推卸责任； •          客户需求一变再变，项目完成不了； •          没有技术平台和产品平台，所有项目都是从头开始做； •          公司没有明确的产品规划； •          产品经理不能负责全流程；   如何缩短产品开发周期？ 如何开发出市场需求的产品？ 如何建立以市场为导向的产品开发体系？   如何解决以上问题？今天，黄老师从咨询的专业角度，帮你解决以上问题。。。。。。

主办单位：清晖项目管理培训中心 讲座时间：2008年6月21日  13：30—18：00 讲座地点：北京中欧宾馆（可乘坐公交300、801，特8、671、503、416等亮马河站下车或燕莎南站下车，沿亮马河向东150米，亮马花卉市场对面，盛福大厦隔壁) 报名人数：180人欲报从速（满180人后报名将安排在第七期）           费　　用：完全免费 PMP获得5PDU 学员对象：项目管理领域人士、对项目管理感兴趣的人员、PMP 截至报名：6月13日   师资背景： 黄老师： 清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，产品管理专家。   黄老师服务过的机构有： 三星集团、蒙牛集团、sohu、用友软件、清华同方、北方奔驰、津城集团、北大方正、中国人寿、中国移动、中软万维网络、捷思锐科技、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网等等。 课程大纲： 产品开发项目管理 一、全流程管理相关知识 1.研发发展阶段简要描述 2.研发管理各阶段的主要评价要素 3.竞争环境下企业的产品开发策略 4.产品开发与技术开发和预研为什么要分离？ 5.产品开发模式为什么要发生改变？ 6.产品管理模式三种区别 7.业界三种产品管理模式介绍 8.产品开发全流程产品管理框架和相关思路 讨论:现在的产品分别对应着何种模式?运作周期怎样?   二、产品管理的主要内容                         1:产品布局与策略制定                            研讨:产品的布局研讨及选择一个产品进行策略制定                         2:需求分析与规格确定.                            研讨:目前的需求分类                         3:路标计划与版本管理                            研讨:某大型通信公司的VRM版本管理介绍                         4:产品研发与项目管理                           研讨:某大型通信公司的三级计划管理体系                         5.产品定价与商务策略                           研讨:定价的原则和商务的策略                         6:产品命名与知识产权                         7:产品推广及宣传技巧                            研讨:就某个产品进行推广演练 8:销售支持与客户回访        三、产品经理的素质模型            1:产品经理的总体素质模型                        2:项目管理能力                        3:业务能力                        4:沟通与处理冲突的能力                        5:技术能力   四、介绍缩短产品开发周期的几种方法 详细介绍业界缩短产品周期的八种办法并案例分析 A：并行开发 B：产品开发与技术开发分离 C：系统设计与实现分离 D：跨部门的小组开发（分析何种情况下才能使用矩阵管理） E：结构性流程 F：基于活动的经验数据库 G：产品经理制, , , , , H：实行项目管理的三级计划体制 研讨：何种企业采用哪些办法可缩短产品开发周期       ▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 回复E-MAIL：pmp_bj@tsinghui.com 或传真：65839150   姓 名   性 别   PMP® NO   PMI® ID     联系电话   E-mail   公司名称   所属行业   职 务   参会方式：请您把培训回执表填写好回邮或回传，6月16日-18日我们会再次与您电话确认。 联系方式：TEL：65839153  MSN：liuxy@tsinghui.com QQ:895092335