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【嘉宾】：
杨雁南，博士，PMP® ，先后在研究所，大学和企业从事过项目管理工作。负责组建RAE Systems全球研发中心项目管理办公室，任项目管理办公室经理。积极促进项目管理方法在产品开发中的应用推广，为员工提供项目管理知识和技能培训，建立了产品开发标准流程及相应的标准支持文档。显著提高了公司新产品开发的成功率，缩短了开发周期。
孔争昕，PMP® ，上海通用汽车有限公司PMO经理，公司项目管理、整车开发流程方面的首席专家；带领着由十多个项目经理、助理组成的项目管理办公室团队，管理着十几个跨国合作的整车开发项目。长达9年的项目管理经验，担任过多个大型整车开发项目的项目经理职务。
【主持】：彭璐，PMP® ，欣旋项目管理论坛版主
【目的】：
1. 介绍RAE Systems 全球研发中心项目管理办公室从筹建，发展，到逐渐成熟的过程。与大家分享经验，相互交流，共同探讨。
2. 讨论PMO在企业中的价值。帮助PMO经理更好地确定自己部门的定位，制定部门的目标，并处理好与高层领导、项目总监、职能部门等的工作关系。
【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
【日期】：2008年6月22日（周日），14：00-18：00
【地点】：上海市恒通路195号兆安酒店7楼休闲阁
【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即到
【费用】：友情收费，RMB50元/人，PMP可获得4PDUs
【议程】：
14：00—15：00 主题演讲一（嘉宾：杨雁南）
15：00—15：10 茶歇、自由交流
15：10—15：20 沙龙介绍
15：20—16：20主题演讲二（嘉宾：孔争昕）
16：20—16：30 茶歇、自由交流
16：30—17：20 分组讨论，嘉宾指导
17：20—17：50 会员发言，嘉宾点评
17：50—18：00 合影留恋，沙龙结束
【内容】
1. 项目管理办公室成立的背景和时机
工作范围的确立，演变
发展及组织的认可过程
经验分享
2. 对比设立与不设PMO两种模式，讨论PMO的存在价值
PMO工作界面的分析
按项目阶段分解PMO的工作职责
讨论成功的PMO的核心竞争力
【报名】：
请按照以下格式报名，发邮件至：salon@shxinxuan.cn
姓名：
电话：
手机：
邮箱：
MSN：
QQ：
公司：
部门：
职务：
如果是PMP，再增加二项：
PMI ID：
PMP No.
【联系】：
【注意】：
本次沙龙人数定为40位，额满截止，敬请谅解！
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。
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培训概要
