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【案例】：令人左右为难的项目
【背景】：在2008奥运会开幕之前，业界预计3G牌照可能在2007年中发放，各公司均加大3G投入，开始争夺未来3G市场份额。A公司的B部门也在为未来的3G市场做准备，这次该部门的主要目标是把公司的流媒体播放平台推向中国市场，在某移动运营商C处建立第一个现网运行的成功案例，之后实现全国推广。利用A公司与某移动运营商C合作的契机，B部门把第一套平台提供给某移动运营商C，然后B部门成立项目组来完成相关合同。
但是从立项开始，项目组成员就遇到一个又一个的麻烦，项目预算有限，整个项目的范围，需求，计划都不停的修改，最后发现无法结项，并且错过了最佳市场时期，由于其他原因，项目也不能取消，只能继续做下去，变成一个无法结项的项目。
【案例提供】：denver，PMP® ，欣旋项目管理论坛热心会员
【目的】： 通过真实的案例，采用头脑风暴法的形式，探讨项目管理在实践中遇到的问题。听取各位会员的良好建议，做好经验教训总结，梳理项目思路，提高项目管理能力
【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
【日期】：2008年6月7日（周六），14：00-18：00
【地点】：上海市恒通路195号兆安酒店7楼玉兰厅
【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即到
【费用】：友情收费，RMB50元/人，PMP可获得4PDU
【议程】：
14：00—14：05 沙龙回顾
14：05—14：30 案例介绍
14：30—15：50 案例讨论（一）
15：50—16：00 茶歇、自由交流
16：00—17：20 案例讨论（二）
17：20—17：50 案例分析，总结
17：50—18：00 合影留恋，沙龙结束
【内容】：
1．案例背景介绍
介绍整个项目产生的原因，期望，以及公司期望。
2．案例项目过程介绍
项目准备阶段
项目执行阶段
项目收尾预估
3．案例讨论
4．案例总结
【报名】：
请按照以下格式报名，发邮件至：salon@shxinxuan.cn
姓名：
电话：
手机：
邮箱：
MSN：
QQ：
公司：
部门：
职务：
如果是PMP，再增加二项：
PMI ID：
PMP No. ：
【联系】：
电话：021-51297022 13661975493
QQ：524922328
【注意】：
本次沙龙人数定为20位，额满截止，敬请谅解！
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。
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培训概要
