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【主题】： IT项目成本控制[第12期]
【嘉宾】：Eriksson，PMP®，供职于某大型软件外包公司，从事软件行业外包项目管理工作。有多年的高成熟度企业软件研发和软件过程改进经验，谙熟6 Sigma，OPM3，CMMI，ITIL，Prince II， TL9000， ISO等管理框架、方法和模型，作为评估组成员参与过多次CMM/CMMI各成熟度级别的预评估和评估工作。
【主持】：Wendy，PMP®
【目的】： 就IT项目管理过程中，针对各种不同项目合同类型情况下，如何进行有效的成本控制工作，与参会人员一起研讨。
【对象】：对项目管理感兴趣的IT公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
【日期】：2008年5月3日（周六），14：00-18：00
【地点】：上海市恒通路195号兆安酒店7楼休闲阁
【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即到
【费用】：友情收费，RMB 50元/人，PMP®可获得4PDUs
【议程】：
14：00—14：10 沙龙回顾、嘉宾介绍
14：10—15：00 主题演讲（一）
15：00—15：10 茶歇、自由交流
15：10—15：20 欣旋介绍
15：20—16：00 主题演讲（二）
16：00—16：10 茶歇、自由交流
16：10—17：00 分组讨论，嘉宾指导
17：00—17：50 会员发言，嘉宾点评
17：50—18：00 合影留恋，沙龙结束
【内容】：
※ 当前IT项目管理中成本管理方面的一些问题探讨；
※ IT项目合同类型与特点
※ 不同合同类型下的项目成本管理
※ 结合具体案例分析项目成本管理中的典型问题及解决之道
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部门：
职务：
如果已经是PMP，再增加二项：
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PMP No.
【联系】：
徐惠兰
【注意】：
本次沙龙人数定为60位，额满截止，敬请谅解！
如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天通知。
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培训概要
