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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海清晖管理咨询有限公司 上海清晖管理咨询有限公司
电    话: 400-880-5680 021-64070022
传    真: 021-54070306
邮    件: pmp@tsinghui.com
地    址: 上海市徐家汇华山路2088号汇银广场南楼803室
[课程介绍]
项目优化模型—优化您的工作
开课时间:2007/10/27  信息类别:新闻-沙龙活动  浏览量:2528

      作为一名项目经理, 平日工作中经常会遇到手中同时存在多个项目。 如何衡量管理手中不同的项目, 如何识别哪个项目需要先做,哪个项目可以放一放,是我们工作中非常头痛的事情。
      今天我们引进项目优化模型, 使用这种方法可以非常简便的分清项目之间的轻重缓急关系。项目优化模型可以分为5个阶段,分别是:定义商业战略;定义优化标准;定义建议需要的必要条件;建立加权值;定义系统的得分模型。
      希望通过10月27日的讲座,大家在今后工作中可以灵活运用,事半功倍。
 
主办:上海清晖项目管理社区(Shanghai Changeway PM Community)
 
时间:2007年10月27日 (周六) 9:30-12:00
 
地点:上海市虹桥路333号慧谷创业中心一楼
费用:清晖社区会员,免费5PDUs)
      非清晖社区会员,200元/次(5PDUs)
 
主题:Stanford University Project Prioritization Model
 
主讲:James Low. PMP®. James is a practing project manager and consultant over 18 years of experienece that spans across many countries and cuts through many industries.James had worked for various respected and global organizations and as a consulting engineer,project manager and in senior management positions.
 
语言:中英文结合
 
议程:
9:00    来宾签到
9:30    主持人介绍
9:45    主题开讲(一)
10:50   茶歇
11:00   主题开讲(二)
11:50   自由交流
12:00   结束
 
联系人:
蒋佩雯    电话:021-64070022/13761792831    MSN/mail:jiangpw@tsinghui.com
 
报名:
~邮件,第一次参加清晖项目管理社区活动者,需填写活动报名表.doc发送至pdu@tsinghui.com,工作人员将与您确认活动事项;
~短信息,社区会员收到社区的活动短信息通知,回复(姓名)报名,工作人员将与您确认活动事项;
~传真,打印填写报名表,传真至021-54070306,社区工作人员将与您确认活动事项。
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