 培训概要 |
信息类别：新闻-沙龙活动
培训时间：
培训地点：
讲师姓名：
|
| 培训机构 |
待更新 |
待更新 |
显示全部介绍 |
显示部分信息 |
| 版权说明 |
|
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
|
|
|
| 挣值分析在IT项目管理的运用
|
|
开课时间：2007/10/18 信息类别：新闻-沙龙活动 浏览量：2685
|
|
| |
|
 |
|
假设： 一个IT组织有十个同时进行的项目，如何对于这个组合项目评价？引入挣值分析的方式，在给定的时间点计算每个项目的主要挣值指标:采用每周对项目进行跟踪方式,挣值的单位为人天（可以通过设置人员费率系数将其转换为货币值）.项目的原始数据，如何计算到结果数据？项目中的PV/EV/AC值的判断可以有不同的方式，但基础都是要求项目要有切实可行、充分详细的WBS结构.
例如：项目周例会、项目里程碑、项目例外事件会议等方式。在这些IT组织中，典型的周例会或者里程碑往往是由工作完成人做工作陈述，本周或当前阶段具体完成了哪些工作内容？有什么工作成果？遇到了什么问题？如何解决等？下周或下阶段要完成的工作内容是什么？可能会遇到什么样的风险？这种工作监督方式就是典型的“流水帐”式项目管理。这样的流水帐方式管理会有什么问题吗？ |
|
| |
|
|
|
请于2007年10月18日以前，将报名表格填写完整发送至cailan@tsinghui.com主办者将根据邀请优先级和收到回执的时间顺序发出参会确认通知！ |
 |
|
蔡老师：021-54070309 13816264382 cailan@tsinghui.com
刘老师：021-64070022*8102 15821292959 liujc@tsinghui.com | |
| | | |
|
|
了解挣值管理历史
