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——项目管理系列免费讲座
主办方：上海清晖项目管理培训中心
讲座背景：
现实中的项目不是一个理想的模型，同时面对两个或多个项目时，如何管理？项目管理中的关系三角平衡了，项目就能做好吗？ ……
——如何做好多项目的管理工作！
■ 从项目管理到管理项目，从怎么做到做什么
■ 项目、大型项目、项目组合和项目组合管理
■ 项目组合管理面临的问题
■ 项目组合管理的主要框架内容
■ 项目的分析和选择
■ 确定项目的优先级
■ 项目组合管理实务
课程收益：
1、 了解和认识项目管理的前沿发展；
2、 了解多项目组合管理与项目群管理的知识；
3、 掌握项目组合管理实务技能方法；
4、 拓展人际关系网络；
5、 PMP学员可获得5PDU
参会对象：
企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
演讲嘉宾：方 莹 上海清晖项目管理培训中心 高级培训讲师
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)、阿尔卡特大学首席培训讲师，国家科技部特聘讲师。
曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。
之后曾任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有：多项目投资组合管理、基于企业战略层面的项目群管理、成功的项目管理、电信工程项目管理、商务环境下的新产品开发、研发项目的需求分析和需求管理、集成开发环境下的项目管理等高级培训课程。同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。
具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况，善于启发引导，上课形式多样，风趣幽默，具很强的互动性， 深受学员好评。
讲座时间：2007年10月27日下午14：00—17：00
议程安排：
14：00—14：15 签 到
14：15—14：30 相互认识、交流
14：30—16：30 主题讲座：多项目组合管理——项目管理的必由之路
16：30—17：00 现场解答及自由交流
讲座地点：上海市徐汇区虹桥路333号慧谷创业中心一楼多功能厅
费 用：免 费（需要PDU同仁，收取人民币50元 ）
参会回执和确认：
请于2007年10月25日以前，将回执复制并粘贴在邮件正文中（勿以附件方式发送回执，以便收件人提高工作效率，谢谢！）发往主办单位联系人，主办者将根据邀请优先级和收到回执的时间顺序发出参会确认通知，由于席位的限制，您也可能收到席位已满，无法邀请您参加本次论坛的通知，如果这样，请您谅解！
请于10月25日前将本回执通过传真或电子邮件返回（复印有效） 传真：021-54070306
“多项目组合管理——项目管理的必由之路” 报名回执
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是否为PMP：1、否 2、是 （PMI ID： PMI No.： ） |
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培训概要
