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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2003-8-2
培训地点:上海
讲师姓名:
 培训机构

傲玛管理咨询公司专注于通过国际一流的,专业化的,系统化的项目管理培训提高客户公司的运营效率,并为项目经理设计一条提高管理水平的有效途径。无论您是企业或者个人,通过专业化培训和真正量身定制的服务,傲玛公司可保证您能从培训中长期受益!

培训课程
傲玛管理咨询公司的主体培训课程经过国际上长期的实践考验,被包括微软,IBM及NASA在内的各大企业及机构广泛采用;傲玛公司的课程拥有严谨,扎实,系统的理论框架,同时紧密结合了国内企业的实际情况进行了改造。此外,我们还将通过一系列专业的客户化服务保证其能适应您的具体情况。
与一般针对PMP考试的培训课程不同,傲玛公司的课程非常强调过程的实用性,及与企业提高整体项目管理水平的目标相结合;傲玛公司的所有课程都针对成人设计,结合大量实际的案例,练习和实用技巧,以确保您

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 更多课程
[3022]·《项目管理精要》2003版试讲
[3147]·项目进度和成本管理
[3120]·项目团队建设和沟通管理
[3056]·PMBOK-项目风险管理
[3108]·PMBOK-项目采购管理
[3293]·PMBOK-项目质量控制管理
[2869]·项目管理职业考试(PMP)辅.
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海傲玛管理咨询公司 上海傲玛管理咨询公司
电    话: 8621-52393975
传    真: 8621-52393976
邮    件: marketing@olm-consulting.com
地    址: 上海市天目西路218号 嘉里不夜城 2座1206室
[课程介绍]
《项目管理精要》2003版试讲
开课时间:2003/8/2  信息类别:培训-公开课  浏览量:3022

《项目管理精要》2003版试讲特别优惠


 


傲玛管理咨询公司专注于通过国际一流的,专业化和系统化的项目管理培训提高客户公司的运营效率,并为项目经理设计一条提高管理水平的有效途径。无论您是企业或者个人,通过专业化的培训和真正量身定制的服务,傲玛公司可保证您能从培训中长期受益!


 


最近,根据市场和学员反馈,傲玛公司对原有课程进行了重新开发和改进,推出了最新2003版的《项目管理精要》,使之更能适应国内项目管理的发展状况。为了听取学员及客户企业的意见,现由领导此次课程开发的傲玛公司资深培训专家-David Zhao举行以下公开课进行试讲。


 


时间:82日,3日(周六,日)


职业发展单元(PDU)18


 



项目管理精要是一门综合性的系统课程。课程将帮助您系统地理解项目管理的基本知识,主要过程和实用的工具和技术。本课程通过授课,练习,案例和游戏,使您能生动有趣地学习掌握项目管理的技能,包括项目需求分析和工作分解结构(WBS)的制定,项目的执行和控制,项目有效的收尾等。



通过本课程您将学会:


如何应用项目管理的基本知识和技术


如何设定满足要求的项目目标


如何编写项目范围说明书


如何制定工作分解结构


如何编制项目计划


如何执行和控制项目计划


如何进行有效的项目收尾



1.项目管理基本概念


项目和项目管理


项目的生命周期


项目管理和过程


项目干系人


项目经理的角色和职责


项目管理九大知识体系(PMBOK


2.项目的选择


收益/成本比计算


现值计算


投资回报期


设定SMART目标


功能要求


技术要求


3.项目启动


项目章程


制约因素


假设


4.  项目范围管理


项目范围说明书


制定工作分解结构(WBS


工作包和控制帐号


5.项目进度


网络图-计划评审技术(PERT


关键路线法(CPM


甘特图


资源/职责矩阵


6.项目成本


项目成本的构成


成本估算


累积成本曲线


项目预算


7.  项目执行和控制


建设项目团队


基准计划


变更管理


挣值计算


8. 项目结尾


合同结尾


行政结尾


经验教训


PMBOK知识领域


项目整体管理


项目范围管理


项目时间管理


项目成本管理


项目风险管理


项目人力资源管理


项目沟通管理


 


导师简历:


 


赵德法 David Zhao


 



u      20年的大型复杂项目管理经验


u      丰富的中外企业文化背景


u      严谨扎实的学术风格


u      深入浅出,灵活实际的授课技巧


 



赵德法先生曾历任以下要职


Ø         美国ESI公司资深培训导师


Ø         美国AG公司ZengerMiller/PSS/PSN 资格培训师


Ø         美国通用电气公司(GE)动力系统中国区采购经理及大型电站项目经理


Ø         中德合资KSB水泵制造公司采购总监


Ø         中国船舶工业总公司计算机领导小组成员


Ø         沪东造中华船厂厂长助理,副总工程师


Ø         沪东电子公司总经理等


 



n       1968年毕业于上海交通大学


n       法国巴黎大学访问学者


n       高级工程师


 


验:


ABB,Basf巴斯夫公司,GE通用电器公司,Honeywell霍尼韦尔公司, Linkton灵通公司,T oshiba东芝公司,卫生部,北京大学医学研究所,


注:以上均为企业内训


语言:


中文/英语/法语


 


赵德法先生有着深厚的教育和技术背景,工作认真,积极,负责,乐于和别人分享经验。他在不同文化和环境下的工作经历,使他的培训课程更能把先进的西方文化及管理理念与中国情况相结合。同时,他本人丰富的大型复杂项目的管理经验使他的培训课程能够深入浅出,对于解决学员工作中的实际问题大有裨益。


 


 


价格:因本次课程是试讲性质,所以将采取一次性的特别优惠政策。每位学员仅收费1200元(含教材,午餐及茶点)


 


欲参加的学员请在727日前致电: 02152393975 刘先生或E-mail: marketing@olm-consulting.com


 

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