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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2003-12-1
培训地点:全国
讲师姓名:
 培训机构

傲玛管理咨询公司专注于通过国际一流的,专业化的,系统化的项目管理培训提高客户公司的运营效率,并为项目经理设计一条提高管理水平的有效途径。无论您是企业或者个人,通过专业化培训和真正量身定制的服务,傲玛公司可保证您能从培训中长期受益!

培训课程
傲玛管理咨询公司的主体培训课程经过国际上长期的实践考验,被包括微软,IBM及NASA在内的各大企业及机构广泛采用;傲玛公司的课程拥有严谨,扎实,系统的理论框架,同时紧密结合了国内企业的实际情况进行了改造。此外,我们还将通过一系列专业的客户化服务保证其能适应您的具体情况。
与一般针对PMP考试的培训课程不同,傲玛公司的课程非常强调过程的实用性,及与企业提高整体项目管理水平的目标相结合;傲玛公司的所有课程都针对成人设计,结合大量实际的案例,练习和实用技巧,以确保您

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 更多课程
[3022]·《项目管理精要》2003版试讲
[3148]·项目进度和成本管理
[3121]·项目团队建设和沟通管理
[3057]·PMBOK-项目风险管理
[3109]·PMBOK-项目采购管理
[3294]·PMBOK-项目质量控制管理
[2870]·项目管理职业考试(PMP)辅.
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海傲玛管理咨询公司 上海傲玛管理咨询公司
电    话: 8621-52393975
传    真: 8621-52393976
邮    件: marketing@olm-consulting.com
地    址: 上海市天目西路218号 嘉里不夜城 2座1206室
[课程介绍]
PMBOK-项目风险管理
开课时间:2003/12/1  信息类别:培训-公开课  浏览量:3057


项目管理的目标是要在为了达到商业成功而形成的快节奏,混乱的,持续变化的环境中创建一条规则的路径。人们期待项目经理能了解经营目标,开发并执行计划,依据时间,成本和需求来衡量进展情况,同时还能平衡存在潜在冲突的各个利益干系人组之间的优先关系。能识别,分析,适当的对风险做出前摄性的回应,而等着风险带来的重大袭击,对一名专业的,有能力的项目经理而言是一项基本技巧。该课程讲解了管理风险和执行一个有效的风险管理计划的实际方法。



通过本课程您将学会:


如何运用风险识别,分析,应对等过程来管理项目风险


如何应用德尔菲等方法进行风险识别和确认


如何运用期望值,决策树等技术进行风险分析


如何编制风险应对计划


如何执行和控制风险



1.  基本概念


 风险的定义


 风险的三个要素


-      事件


-      可能性(概率)


-      影响


  风险的类型


3.       风险管理计划的制定


4.       风险识别过程


    风险识别技术


-   德尔菲法(Delphi


-   名义小组(NGT


-   克劳福特法(CSM


5.       风险分析过程


    概率基础知识


    期望值


    决策树


    计划评审技术(PERT


    蒙特卡罗模拟


    风险排序


5.风险应对过程


   规避


   接受


   缓解


   储备金


6.风险监测与控制


   风险应对控制术语


   风险执行策略


   建立预警系统-触发器


   应急计划


   权变措施


   风险评估


   风险应对计划变更


7.  风险应对计划的执行和控制


PMBOK知识领域


项目时间管理


项目成本管理


项目风险管理


项目采购管理


PDUs职业发展单元:21

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