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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2003-12-1
培训地点:全国
讲师姓名:
 培训机构

傲玛管理咨询公司专注于通过国际一流的,专业化的,系统化的项目管理培训提高客户公司的运营效率,并为项目经理设计一条提高管理水平的有效途径。无论您是企业或者个人,通过专业化培训和真正量身定制的服务,傲玛公司可保证您能从培训中长期受益!

培训课程
傲玛管理咨询公司的主体培训课程经过国际上长期的实践考验,被包括微软,IBM及NASA在内的各大企业及机构广泛采用;傲玛公司的课程拥有严谨,扎实,系统的理论框架,同时紧密结合了国内企业的实际情况进行了改造。此外,我们还将通过一系列专业的客户化服务保证其能适应您的具体情况。
与一般针对PMP考试的培训课程不同,傲玛公司的课程非常强调过程的实用性,及与企业提高整体项目管理水平的目标相结合;傲玛公司的所有课程都针对成人设计,结合大量实际的案例,练习和实用技巧,以确保您

显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[3003]·《项目管理精要》2003版试讲
[3134]·项目进度和成本管理
[3114]·项目团队建设和沟通管理
[3034]·PMBOK-项目风险管理
[3089]·PMBOK-项目采购管理
[3283]·PMBOK-项目质量控制管理
[2856]·项目管理职业考试(PMP)辅.
 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海傲玛管理咨询公司 上海傲玛管理咨询公司
电    话: 8621-52393975
传    真: 8621-52393975
邮    件: marketing@olm-consulting.com
地    址: 上海市天目西路218号 嘉里不夜城 2座1206室
[课程介绍]
PMBOK-项目质量控制管理
开课时间:2003/12/1  信息类别:培训-公开课  浏览量:3283


中国很多企业已通过ISO9000认证建立了质量管理系统。本课程旨在讨论如何把企业质量管理系统和项目管理实践结合起来。课程根据《项目管理知识体系》关于项目质量管理的指导内容,结合我们的具体经验编写而成。为了使学员容易掌握质量管理的理念,原则,知识,工具,技能,课程设有练习和案例分析。



通过本课程您将学会:


如何将质量管理过程融入整个项目管理过程


如何编制质量管理计划


如何制定质量保证计划


如何运用七种工具进行质量控制


如何进行质量审计



1. 质量管理基本概念


质量定义


质量管理术语


质量成本


质量与项目管理


2.         质量计划编制


质量计划的编制依据


质量计划编制的方法和技术


质量计划编制的交付成果


3.         质量保证


质量保证系统


质量评估


质量审计


4.         质量控制


流程图


因果图


控制图


直方图


 Pareto图


散点图


检查表


5.         持续改进


分解测量数据


偏差


确定持续改进策略


高质量组织


PMBOK知识领域


项目整体管理


项目质量管理


项目沟通管理

PDU职业发展单元:21
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