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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2003-12-1
培训地点:全国
讲师姓名:
 培训机构

傲玛管理咨询公司专注于通过国际一流的,专业化的,系统化的项目管理培训提高客户公司的运营效率,并为项目经理设计一条提高管理水平的有效途径。无论您是企业或者个人,通过专业化培训和真正量身定制的服务,傲玛公司可保证您能从培训中长期受益!

培训课程
傲玛管理咨询公司的主体培训课程经过国际上长期的实践考验,被包括微软,IBM及NASA在内的各大企业及机构广泛采用;傲玛公司的课程拥有严谨,扎实,系统的理论框架,同时紧密结合了国内企业的实际情况进行了改造。此外,我们还将通过一系列专业的客户化服务保证其能适应您的具体情况。
与一般针对PMP考试的培训课程不同,傲玛公司的课程非常强调过程的实用性,及与企业提高整体项目管理水平的目标相结合;傲玛公司的所有课程都针对成人设计,结合大量实际的案例,练习和实用技巧,以确保您

显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[3003]·《项目管理精要》2003版试讲
[3134]·项目进度和成本管理
[3114]·项目团队建设和沟通管理
[3034]·PMBOK-项目风险管理
[3089]·PMBOK-项目采购管理
[3282]·PMBOK-项目质量控制管理
[2856]·项目管理职业考试(PMP)辅.
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海傲玛管理咨询公司 上海傲玛管理咨询公司
电    话: 8621-52393975
传    真: 8621-52393976
邮    件: marketing@olm-consulting.com
地    址: 上海市天目西路218号 嘉里不夜城 2座1206室
[课程介绍]
项目进度和成本管理
开课时间:2003/12/1  信息类别:培训-公开课  浏览量:3134


进度和成本是项目管理的两大核心部分。本课程围绕进度和成本深入详细地讲解,分析,练习和应用有关的知识,工具和技术。



通过本课程您将学会:


如何编制网络图


如何计算项目进度


如何确定关键路线


如何制作资源矩阵


如何估算工期和成本


如何确定项目预算


如何控制项目进度和成本



1.       进度和成本管理基础


项目三大约束


项目生命周期


项目要求


工作分解结构


2.       估算


估算的规则


估算的方法


工期估计


资源矩阵


计划评审技术(PERT


时间优先的估算


资源优先的估算


3.       编制项目进度计划


箭线图(双代号网络图)


前导图(单代号网络图)


网络进度计算


浮动时间


赶工


资源权衡


甘特图


里程碑


4.       编制项目成本计划


项目成本构成


累积成本曲线


项目預算计划


5.       基准计划


成本基准计划


技术基准计划


时间和成本调节


6.  项目变更管理


变更申请


变更批准


变更实施


7.  评估


挣值法(EVM


趋势分析


进度和成本偏差


进度和成本绩效指数


进度和成本预测


PMBOK知识领域


项目范围管理


项目时间管理


项目成本管理


项目风险管理


项目采购管理


PDU职业发展单元:21

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