课程：上海：Project高级实战_项目管理培训

主办单位

上海清晖项目管理培训中心

时间地点

培训时间：

2007年10月27、28日
(周六、周日—第五期)

培训地点：

上海市北京东路668号科技京城东楼10楼F座培训机房

课程费用

培训费用:
RMB：1,980元/2天/人
含证书、教材、午餐、点心、茶水

报名咨询

潘老师
Tel: 021-64070022 转 8802
Fax: 021-54070306
Mobile: 13816711235
Email: pandy@Tsinghui.com

:tsinghui_pan@hotmail.com

:759964670 [点击交谈］

近期学员

东方航空	蓝尔德电子
磐研电子	鹏达计算机
东芝复印机	圣诺软件
优质软件	康普艾设备
B-Star宽带	喜乐康信息
中业电梯	晟峰软件
泰科电子	傲普科技
帕马斯迪利沙	默克化工
昱久通风	波特曼咨询
德利多富信息	卡尔玛工业
瓦锡兰中国	其胜威纳

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培训教室

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　课程介绍

　学员对象

·主要讲述如何用Project来实现项目的计划与执行管理
　把项目管理PMBOK体系与软件结合起来讲如何应用。
·如何用软件工具实现项目管理关键。
·如何基于Project实现企业EPM（企业级项目管理系统）
　平台的搭建；利用Project Web Access项目进展的报告
　跟踪和控制；项目进度计划的编制，更新，报告以及
　资源工作管理与成本管理，项目风险与问题管理。

　理，项目风险与问题管理。

　使用Project Professional 2003 Project Server 2003管理项目的人;项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。
　参加本课程的学员需要具备应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目的经验。

　主讲老师: 余勇

·	上海清晖项目管理培训中心高级培训讲师
·	微软全球最有价值专家（MVP），微软特约资深讲师，微软金牌认证讲师（MCT），中国首位CIW讲师，微软金牌讲师评委，微软认证系统工程师（MCSE）数据库工程师（MCDBA），微软IT学院全球讲师，ITIL，多年IT技
	术支持和培训经历负责和参与微软中文教材（Office Project ,Windows
	Server,ISA Server ,Exchange Server）编写。曾长时间从事企业技术支持

企业信息化项目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server构建企业项目管理系统（EPM），以及微软产品整合面具有丰富经验。
　　曾为西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东航、3M、卡尔玛、瓦锡兰、其胜威纳
Dell、IBM、喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进行了多种IT系统
方面和授课技巧方面的培训，获得客户的一致好评；授课条理清楚，重点突出，结合实际，对学员
的提问有求必应，兢兢业业，深受学员喜爱。

项目管理与文件创建
（Project Management & Document 　Establish）
　项目和项目的特点
 　项目的生命期
　项目管理的知识领域
　项目管理的过程
 　企业项目管理
　项目管理信息系统
　创建项目文件

工作管理与分配
（Task Management And distribute）
　如何管理资源的工作量
　应用企业资源池避免过度分配
　解决过度分配
　使得工作负荷可见以及发现过度分配
　何时手工平衡，何时靠Project 2003自动平衡
　手动进行工作量平衡
　自动进行工作量平衡

Project 2003数据类型及其相互关系
（Data Type & Correlation）
　选项：项目特定选项和全局选项
　对象：视图、表、过滤、组和日历
　应用Project 2003编制项目计划
　新建一个项目：输入项目信息、应用企业
　项目模板
　项目数据：任务、估算、依赖关系、最后
　期限、约束、资源和工作分配

如何缩短你的项目的历时
（Cut Your Project Time）
　时间的优化（资源无限的情况下）：
　关键路径法；自由时差和总时差的区别
　关键路径分段的情形以及如何处理
　压缩关键路径；时间、成本和资源的优化
　(资源有限的情况下：资源约束的进度安排)
　资源平衡如何对关键路径施加影响
　找出资源关键路径
　对资源关键路径进行赶工的方法

任务分配与管理
（Compound And Management）
　编制工作分解结构(WBS)并形成详细任务列
　表找出恰当的大纲级别
　固定工期、固定单位和固定工时以及何时
　使用这些类型
　周期性任务的处理、分配、安排和管理

如何降低你的项目的成本
（Reduce Project Cost）
　成本类型：固定成本和可变成本
　如何在Project 2003中对每种成本类型建模
　成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
　降低项目成本的各种措施

项目管理过程估算
（Process Caculate）
　估算的过程
　工期估算的困难及解决方案
　估算工作历时以及任务类型：
　固定工期、固定单位和固定工时

监控项目进度
（Check Project Schedule）
　进度监控域，项目基线(Baseline)、表与视图定义
　进度监控的工具(跟踪甘特图、图形标记、多比较
　基准甘特图)
　项目进度监控综合方法：
　挣值分析( EV，BCWP分析、SPI指标、CPI指标、项
　目完工估算EAC

依赖关系和网络图
（Depend on Dypotaxis And Network）
　用依赖关系来表现项目中的逻辑关系
　如何确定逻辑关系中的前置和后续任务
　依赖关系的类型以及何时使用每种类型

按照你希望的方式报告项目
（Report Your Project ）
　总是编制一页报告
　定制视图
　应用定制域、表、过滤器和分组功能
　如何应用管理器将上述定制重复使用

检查网络图的完整性
（Check The Network）
　最后期限(目标日期)：
　最后期限如何支持动态进度计划
　进度约束(固定日期)：
　进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵
　活性减小

如何输入实际进度并且更新进度预测
（Input Plan And Renovate Plan）
　更新任务与更新工作分配（时间表）
　如何进行有效的任务更新
　(如果你没有将实际工时传输回你的进度的机制)

资源共享与有效分配
（Resource Share And Distribute）
　资源的类型
　兼职、全职的人力资源
　材料、设施和设备资源
　改变资源的可用性和费率
　管理资源和应用企业资源池

应用MS Project 作为项目的跟踪和控制系统
（Track And Control System）
　Project Web Access时间表的可配置选项：
　布局、更新数据和报告周期
　从团队成员处获取时间表
　用每天的实际工时和剩余工时
　应用PWA或Microsoft Outlook

日历管理与设置
（Calendar Management And Setting）
　项目日历、基准日历
　资源和任务日历、企业日历

基于MS Project Server的项目协同
（Project Collaboration）
　企业模板与日历
　企业资源库
　项目计划发布
　项目成员与分包商任务更新
　高层查看项目报告

微软EPM（企业项目管理系统）搭建与演示（Build And Demo）