举办方：上海清晖项目管理社区

日   期：2007年6月2日，18：00－20：30

地   点：上海市徐家汇虹桥路333号慧谷创业中心一楼多功能厅

主   题：项目管理案例研讨 --一个制造业企业IT项目的失败与成功经验谈

嘉   宾：沈浩敏，PMP，资深项目经理，上海清晖项目管理社区专家会员，拥有丰富的项目管理经验

参加对象：项目经理、部门经理，对项目管理有浓厚的兴趣

费   用：
社区会员凭会员卡免费参加，PMP活动结束后可获得5PDUs；
非会员付费参加，RMB200元/人，PMP活动结束后可获得5PDUs；

研讨内容：
     1）制造业企业的项目管理特性 
     2）项目成功的关键原则 
     3）案例分析一：盲目乐观与冲动的代价----失败的案例 
     4）案例分析二：规划不严密和范围模糊的后果----毁誉皆有的结果 
     5）案例分析三：沟通、沟通，细化、细化以及原则性强的结局----成功的项目 
     6）案例分析后对制造业企业项目管理的经验谈  

报名方式：
邮件报名，kittycs@163.com，联系人：陈爽
电话：021-64470022转8806，13761665320
MSN：qinghui07@hotmail.com  
报名截止时间5月27日

注   意：
因场地有限，此次参加人数定为50位，敬请谅解

如报名后，临时因事不能参加，请提前一周通知
如因特殊原因，导致聚会不能按时召开，会务组将会提前三天通知

交通：