尊敬的先生/女士：

您好！

    普华公司作为国家发改委等四部委联合颁准的“国家规划布局内重点软件企业”在我国大型工程建设行业享有盛誉。公司自1992年成立以来，一直致力于项目管理高端软件工具的推广、研发、咨询和实施服务。为协助企业和大专院校培养掌握先进理念和工具的项目管理专业人才，我们还进行了大量培训工作，取得了良好的社会效益。普华以十五年来的深厚积累为基础，并充分采纳以往学员和用户的建议与反馈，精心设计出一套满足不同层次和背景人士需求的培训课程框架体系，旨在通过授课、问答、上机练习、研讨交流等方式，让学员认识并深刻理解项目管理的最先进方法和工具，帮助企业建立导入先进项目管理工具的基础。我们除了每年不定期举办公开培训班外，还提供更具针对性的企业和大专院校内训课程。

    本次培训是在天府蜀都四川大学举办的全国性基础培训班，它将围绕计划管理和合同控制两大主题，基于国际知名企业级项目管理软件P3e/c和普华企业级EPC总承包PowerOn软件,讲述计划编制、更新、跟踪控制、分析的操作方法；概预算、筹融资、合同、变更、支付等信息化管理模式，以期与大家分享企业级项目管理和信息化的部分精髓。  

    我们的培训能够将企业战略目标和合同履行落实到计划监控体系之中，协助企业提高项目执行力和控制力。使学员能够初步掌握适应国内现状并和国际接轨的项目进度、投资、资源、合同事务进行有效动态管理的基础操作技术；领略现代信息化工具的强大功能，切实提高企业的管理水平和员工的工作效率。培训内容见下表：

    本次培训班适合计划管理、投资控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对P3e/c和PowerOn软件感兴趣者。除培训收益外，您将获得普华资料光盘、书籍、证书和12.5的PDU积分。

    欢迎踊跃报名。祝您工作顺利，阖家欢乐！

致

礼                                                      上海普华科技发展有限公司

                  2007年3月15日

附件1：培训提纲：

（一） P3e/c软件计划编制、跟踪和分析

1  P3e/c软件的界面和菜单

·          P3e/c组件和功能

·          PM界面及菜单介绍

·          时间、日期、口令等设置

2         计划编制

·          网络计划概念和方法

·          计划编制流程

·          新建项目

·          新建WBS

·          WBS与范围管理

·          作业、作业步骤和时间

·          逻辑关系

·          管理资源和费用

·          进度计算

·          计划优化和调整

·          目标计划管理

3  计划实施动态跟踪

·          计划控制流程

·          作业实施反馈

·          更新进度

·          对比分析

·          设置进展监控

·          保存实际值

4  资源及费用控制

·          投资预算及投资计划

·          人力、非人力、材料资源

·          工程其它费用管理

·          费用统计及费用分析

5 周期月报编制方法

·          计划月报包含内容

·          绘制视图

·          常用视图

·          制作报表

·          常用报表

（二）P3e/c企业级管理模式（EPM）和计划管理框架规划及分析方法概要

1  企业级项目管理理论和方法

·          企业项目管理EPM

·          Primavera的管理思维

·          PMBOK中的集成计划管理

·          立体计划管理模型

2  企业级项目管理体系框架规划

·          企业项目结构体系（EPS）

·          企业组织结构和责任分解体系(OBS)

·          企业资源分解体系（RBS）

·          费用科目设置（CBS）

3  多项目管理和分析和监控

·          Program Management

·          组合管理

·          多级计划编制和分析

（三）普华企业级信息化建设整体解决方案 （PowerOn案例精讲）

1  PowerOn管理新思维

·  总进度控制下的综合计划管理（结合P3e/c）

·  基于KPI的门户管理

·  基于业务流程下的成本控制

2    EPC总承包管理

·  合同、支付、变更、索赔管理

·  物质采购、仓库、领用、租赁管理

·  机械设备、机具、企业资产管理

·  人力资源调配、组织、工资管理

·  质量、安全、环境控制管理

·  资料、文件、档案管理

3   施工总承包管理

·  基于业务流程下的施工成本控制

·  项目部与二级单位的成本核算

·  项目与企业间的数据传递及管理控制

·  施工项目实际人、材、机数据的采集

4  采购总承包管理

·  设备、材料的招投标管理

·  采购合同的支付、变更、索赔管理

·  设备、材料的仓储及领用管理