本课程介绍CMMI基本概念。介绍所有的成熟度等级及过程域。 包括了阶段表示法和连续表示法，本次课程包含讲演和课堂练习，并为参加的人员提供丰富的提问和讨论机会；完成本次课程后，学员能够理解如何将CMMI 模型应用于其组织内的过程改进项目。
课程时间：2007年9月7日
课程费用：RMB1100元/人（含证书、教材、午餐、点心、茶水）
课程对象：
■ 大中型企业研发部门及软件开发企业的中高层经理、软件项目经理及质量经理
■ 系统及软件工程管理者与实践者
■ 工程过程组（SEPG，EPG）成员
■ 其他相关软件项目管理人员
■ 对CMMI感兴趣的相关人士
课程特色：
■ 介绍了CMMI的历史、发展过程和相关的背景
■ CMMI结构和框架的介绍
■ 通过案例了解CMMI各个级别的含义和内容
■ CMMI的过程域介绍
■ CMMI V1.2升级内容的介绍
■ 通过案例了解CMMI 过程改进的整个过程
■ 帮助项目经理理解如何在日常工作中如何使用CMMI的概念进行日常的工作
■ 帮助高层经理、过程改进的人员及质量人员明确，过程改进过程中的角色和职责
■ 帮助项目开发人员了解软件工程的概念，以便更好的实施开发工作
课程内容：（1天 2007年9月7日）
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上午（9：00-12：00） |
下午（1：00-5：00） |
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流程介绍与过程模型
CMMI概览
CMM与CMMI的区别
过程改进
过程管理类的过程域
过程域
RTM
需求管理
项目计划
度量与分析
配置管理 -- SG
建立基线
跟踪和控制变更
建立完整性
需求开发
开发客户需求
开发产品需求
分析和确认需求
产品集成 -- SG
准备产品集成
保证接口的兼容性
集成产品组件并提交产品
检验 -- Verification
准备检验
执行同行评审
检验选择的工作产品
案例一：收集练习
确认 -- validation
准备验证
验证产品或产品组件
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组织过程焦点
---Organization Process Focus
确定过程改进机会
计划和实施过程改进活动
组织过程定义 –
Organization Process Definition
建立和维护组织过程资产集
组织级培训-Organization Training
建立组织级培训能力
提供所需培训
集成团队
使用项目定义过程
与相关干系人协调与合作
使用项目共享愿景
组建集成团队
建立团队组织
管理团队运作
风险管理
风险管理准备
识别并分析风险
减轻风险
集成供应商管理
--Integrated Supplier Management
分析和选择产品来源
与供应商合作
评估备选方案
案例二：CMMI实施过程演练
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现场部分学员照片：
报名及联系方式：
咨询热线：021-54070309 13816264382
联系人： 蔡 兰
地址：上海市徐家汇华山路2088号汇银广场南楼803室 |
培训概要
