尊敬的先生/女士：

您好！

做为上海普华科技发展有限公司唯一全资子公司，北京普华春天软件技术有限公司定于2006年11月15日至21日，在北京建筑工程学院举办2006年度唯一一次p3ec系列软件操作及应用培训班。我公司自1999年成立以来，一直致力于P3系列项目管理软件的推广、应用及实施服务，还进行了大量培训工作，积累了大量应用项目管理软件进行企业项目信息化管理的理念与方法，希望在本期培训班上，与各位交流。

为保证培训的效果，本次培训班采取了如下措施：

1、  限制培训人数为36人； 按报名汇款顺序先后确定；人满为止；

2、  采用先进的电化教室，搭建P3ec网络环境，电子白板，同步教学；

3、  请国内知名项目管理专家（许成绩等），进行现代项目管理理论的相关教学；

4、  北京普华应用实施专家，跟大家进行充分交流，探索项目管理信息化解决方案，同时针各企业的具体情况，进行项目管理应用咨询。。

5、  考核通过者还将获得12个学分的PDU以及普华培训证书。

培训安排：

除培训收益外，您将获得普华资料光盘和书籍，考核通过者还将获得12个学分的PDU以及普华培训证书。

欢迎踊跃报名。祝您工作顺利，阖家欢乐！

致

礼

上海普华科技发展有限公司

北京普华春天软件技术有限公司

2006年9月20日

附件1：培训提纲：

（一） P3e/c软件计划编制、跟踪和分析

1  P3e/c软件的界面和菜单

·         P3e/c组件和功能

·         PM界面及菜单介绍

·         时间、日期、口令等设置

2         企业级项目规划

·         企业项目结构体系（EPS）

·         企业组织结构和责任分解体系(OBS)

·         企业资源分解体系（RBS）

·         费用科目设置（CBS）

3         计划编制

·         网络计划概念和方法

·         计划编制流程

·         新建项目

·         新建WBS

·         WBS与范围管理

·         作业、作业步骤和时间

·         逻辑关系

·         管理资源和费用

·         进度计算

·         计划优化和调整

·         目标计划管理

4         计划实施动态跟踪

·         计划控制流程

·         作业实施反馈

·         更新进度

·         对比分析

·         设置进展监控

·         保存实际值

5         资源及费用控制

·         投资预算及投资计划

·         人力、非人力、材料资源

·         工程其它费用管理

·         费用统计及费用分析

6         周期月报编制方法

·         计划月报包含内容

·         绘制视图

·         常用视图

·         制作报表

·         常用报表

（二）企业级合同及费用管理－EXP软件 

1 EXP管理模式概述

·         EXP管理范围

·         EXP管理思想

2  合同管理

·         采购管理

·         工程和采购合同管理

·         预算和基金合同管理

·         合同变更管理

·         合同支付管理

3  项目费用管理

·         概预算管理

·         融资及贷款管理

·         项目费用监控

·         费用调整

4  沟通及事务管理

·         执行过程记录和跟踪

·         索赔/议价事务处理

·         事务跟踪与催办信函

·         各种合同文档管理

（三）普华企业级项目管理解决方案

基于现代项目管理理论和业务需求，结合普华多年实践经验及国内项目管理环境，介绍最新发展动态，与各位共同探讨适合国内企业的项目管理信息化建设解决方案